我院精神科护理人员流失的原因及对策.pdfVIP

我院精神科护理人员流失的原因及对策.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我院精神科护理人员流失的原因及对策.pdf

我院精神科护理人员流失的原因及对策 湖南省郴州市精神病医院王灶兰 摘要总结医院精神科护理人员流失的原因:工作风险高、心理压力大、工作辛苦、待遇低、工作不被理解和尊重、社会地位低、晚 夜班多、工作时间不规律等。提出医院管理人员应引起足够的重视,采取多种有效措施稳定精神科护理人员队伍,促进精神科护 理事业的发展。 关键词:精神科;护士;流失 我院是一所二级精神专科医院,承担着全市及周边地区 40人,占32.7%;已婚77人,占63.1%;离异5人,占4.0%。5年 精神病人的防治任务,现有在职职工270余人,临床一线护士 110余人。近5年来我院先后有31名护士流失。护理人员的流44人,占36.O%。 失很大程度影响了我院的护理质量及护理安全;影响其他护 1.2方法 士的士气和工作积极性,引发雪球效应旧,使流失率增加;极大 采用自制问卷对入组护理人员进行调查。内容包括工作 地制约了精神科护理T作的发展,流失的护理人员中,很多是 风险性、责任心、心理状态、待遇问题、工作辛苦程度、社会地 具有较丰富的临床经验。业务熟练或具有较高的知识水平的 位、再择业倾向等。调查表由经过培训的3名护士长发放。由 护士,是我院的护理骨干。为探讨精神科护理人员流失的原 护理人员独立填写,填写完以后及时收回,共发放问卷134 因,对我院近5年来流失的护理人员及临床110名护理人员份,收回有效答卷122份,有效率91.04%。 进行了自制问卷调查,现报告如下。 2结果 l调查方法 2.1其中认为工作风险高者116人,占95%;认为心理压力大 1.1对象 者110人。占90.16%;认为待遇低,工作辛苦者儿2人,占 随机选取我院llO名护理人员及近5年来我院流失的24 多1.8%;有失落感、认为社会地位低者99人,占81.14%;认为夜 名护理人员为研究对象。均为女性。年龄2肌54岁。本科17班频率高、有焦虑者89人,占72.95%。护理人员流失的原因及 人,占13.9%;大专74人,占60.6%;中专31人,占25.4%。未婚分布情况见表l。 表l护理人员流失原因及分布情况 益等。但护士长也是一个普通的人,而不是神,她不可能在一 时间客观地存在于每个人的世界中,做好时间管理可使 定的时间范围内能完成所有的任务,达到所有人的期望,满足 管理者控制时间、支配时间,主宰工作而不被工作奴役。进行 所有人的要求。因此,护士长必须学会拒绝干扰自己正常工作 时间管理是面对有限时间的自我管理,在同样的时限内进行 的事情.拒绝承担不属于自己职责范围内的责任,对自己不感 时间管理,有效利用时间,可帮助管理者和员工获得更多的成 兴趣且不属于自己职责范围内的工作一定要巧妙而果断地拒 功和业绩,从而激发人的成就感,满足自我实现的需要,进一 绝,只有这样,护士长才有时间和精力完成自己职责范围内的 步调动人的工作积极性,将更多的精力投入到工作中。 各项工作。 2.4应用助手求贤用才是领导艺术的关键。护士长可选择 参考文献 同自己人生观、工作观、生活观相似、能力互补且能追随自己 1姜小鹰.护理管理学m上海:上海科学技术出版社,2001:蛇 的下属作为助手,使她们在工作运行中成为自己的左右手,可 2刘学茹.人本原理在护理管理中的应用叨.当代护士(学术 以请她做一些护士长做的事,激发其干劲,不同情况的人采取 版1,2006,ll:100卜101. 不同方式进行培养,使她们每时每刻都有成功的机会四,这样 3贺华萍.护士长如何做好护理管理阴.当代护士(学术版), 既可以培养人才,又可以节省管理者的时间、体力、精力。 2007。12:95-96. 3小结 责任编辑李小玲 万方数据 2.2流失的护理

您可能关注的文档

文档评论(0)

我的文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档