打造三农产品创新平台提升三农产品市场竞争力 Creating Three Rural Product Innovation Platform and Enhancing Three Rural Product Market Competitive Power.pdfVIP

经营探索 Operation 打造“三农 广上品刨产品创新平台 1r-n 提升“三农 广上口口 市场竞争力 文／中国农业银行产品研发部 善，市场响应速度较慢，客户认知度不 农”为目标，以提高“三农”产品竞争 够，产品宣传推广工作薄弱，缺乏领先 力为核心，以构建“三农”产品体系和 2007年以来，中国农业银行按照“面同业的拳头产品，尚未建立起高效运转 强化“三农”产品创新管理为重点，以 向‘三农’，整体改制、商业运作、择 的创新组织体系和科学合理的研发管理 “整合、借鉴、扩展，创新”为思路， 机上市”的总体要求，稳步推进股份制改 流程，缺乏完善的考核和激励机制、资 走专业化的研发道路，提升“三农”产 革，强化服务“三农”的市场定位，积极 源保障机制和信息交流机制，缺少一支 品创新和管理水平，尽快建成品种齐 实施经营转型战略。。工欲善其事，必 专业化的产品研发推广队伍，整个产品 全、服务领先、特点鲜明、竞争力较强 先利其器”。服务“三农”，产品先行。 创新管理平台尚未最终形成。现有产品 的“三农”产品体系，逐步形成组织体 产品是商业银行开发市场、服务客户的有 及其研发体制机制离新形势下产品研发 系完备、机制灵活高效、资源配置合理 效载体，是商业银行核心竞争力的集中体 的新要求还有很大差距。 的“三农”产品创新管理格局，推动全 现。作为一家致力于服务“三农”的大型 农业银行有必要在较短时间内，构建 行实现“三农”产品由分散研发向“统 商业银行，是否具备快速的产品研发能 “三农”产品体系，加大“三农”产品研 分结合”研发转变，由短期应急性研发 力、能否为“三农”客户提供高质量的产 发力度，提高“三农”产品研发效率，加 向前瞻性研发转变，由追赶型研发向自 品，决定了其服务“三农”的能力和效 强“三农”产品服务和宣传，提升农业银 主创新蛩研发转变，树立农业银行“三 果。农业银行开展“三农”金融服务以 行在“三农”市场的服务水平和影响力。 农”金融产品的权威地位，成为。三 来，高度重视“三农”产品创新与管理工 农”产品创新的市场引领者。 作，科学规划，稳步实施，在“三农”产 “三农”产品创新总体思路 “三农”产品创新和管理的具体 品创新和管理方面进行了积极的探索和实 目标是： 践，取得了较好的效果。 温家宝总理在2007年全国金融工作会 (一)构建“三农”产品体系 议上指出农村金融的突出问题表现为“农 “三农”产品创新以“三农”客户需 “三农”产品创新面临形势 村金融体系结构与运作机制存在严重缺 求为导向，以商业化运作为原则，紧密围 陷，机构网点少，产品和服务单一，支农 绕“三农”金融服务重点领域和关键环 服务“三农”开展之初，农业银行 功能不强，农村资金外流严重， ‘三农’ 节，以“整合、借鉴，扩展、创新”为思 “三农”产品创新和管理面临较为严峻 贷款难问题突出”。强调农村金融体系建 路，区分不同“三农”客户的差异化金融 的内外部形势，。三农”产品创新要求 设的总体要求是“构建分工合理、投资多 需求，大力创新“三农”金融产品，建立 与“三农”产品现实之问的矛盾较为突 元、功能完善、服务高效的农村金融组织 “三农”产品品牌，加大产品宣传力度，