打造旗舰式母子集团预算管理模式.pdfVIP

文·济南鲁联集团 济南鲁联集团由原中国济南电工设备 合力，实现集团公司稳步和快速地增长。 的科学有据。预算一经确定，即在企业内 总公司剥离改制组建，于2001年正式运营。 3．预算管理是提高集团经济效益 部具有“法律效力”．母子公司各部门在生 现拥有1个投资公司，6个经贸性子公司． 的需要。是“客户、员工、股东”三满 产经营及相关各项活动中都要严格执行。 8个生产型子公司。近年来，鲁联集团通过 意的需要．在实现“客户利益最大化”的 2、母子公司利益的相互牵制和制肘。 打造旗舰式集团预算管理模式．公司经济 同时，实现集团总、子公司利益与员工 母公司控股各子公司，母公司的决策指挥 效益等各项指标逐年以10％以上的速度递 利益“无缝对接、和谐共赢”。 控制能力．直接牵制舰队整体实力的发 增．发展成为集科、工，贸于一体的综合 挥．而子公司独立经营业绩，又制肘舰队 性集团公司，社会美誉度和企业形象不断 旗槐式I争为期唧嘲鼍睡的内涵乖啭点 整体实力的提升．决定了母公司的收益。 提升，被誉为可持续发展的成长型企业。 旗舰式母子集团预算管理指的是： 母子公司中，股东身份呈现出多元化．并 对于产品多元、子公司众多、业务范围 可相互转化，既可身为子公司股东，又可 旗舰式母子集团预算管理模式的提出 宽的旗舰式母子集团型企业．采取科学 符合条件后成为母公司股东．形成母子公 鲁联集团从2001年开始，实行旗舰 的预算管理方法。旗舰式母子集团预算 司既可共享利益、又可相互牵制、相互制 式的预算管理模式。即集团总公司为旗舰 管理兼具控制、激励、评价等功能。在 肘的多元化产权主体制衡机制。 ——指挥、管理、协调，控制中心．各子 这种机制下．集团总公司作为决策和管 3、员工利益与公司利益紧密关联。旗 公．--．q为作战舰_—一生产经营执行中心，听 理中心，绝对控股各子公司，科学编制 舰式母子集团体制预算管理是以人为本， 命于旗舰、相互协同．独立作战。以资本 预算，既严格又相对灵活地实施，以及 实施全员参与、全面覆盖、全程跟踪控制． 为联结纽带将集团总、子公司构成旗舰式 严格地审计和考核过程．使得集团公．--q 确保实现利益最大化这一共同目标的系统 母子体制的集团化企业。 与子公司生产经营合法有序运行．保证 工程。因此，必须制定严格的责任制及预 1、预算管理是将决策目标及其资源 不同产权主体在尊重产权的基础上追求 算考核办法．依据员工对企业预算的执行 通过预算方式加以量化．优化企业管理活 其相应的经济利益．进而形成集团公司 情况，对员工实行激励与控制，与员工的 动。预算管理可通过预算的编制、执行和 的内部竞争机制和协同效应．从整体上 经济利益挂钩，奖惩分明．使员工与企业 考核、控制，把集团“舰队”各环节科学 实现企业利润最大化，提升企业的竞争 形成责、权、利相统一的共同体，从而最 地组织起来，有效配置资源．规范生产经 优势，实现集团“舰队”远航，保证企 大限度调动全体员工积极性。 营行为．提高管理效率．实现生产经营活 业的可持续发展。其主要特点表现为： 动的全过程监控．确保经济运行质量。 1．预算编制的科学化和执行的规 旗舰式母子集团预算管理的运行过程 2．预算管理是促进集团发展的需要。 范化相结合。科学预算是母子公司管理 (一)合理设置产权结构，形成风险 鲁联集团脱胎于老的国有、集体企业，存 协调的工具、控制的标准、考核的依据。 共担．利益共享的旗