提高企业组织应变能力的对策.pdfVIP

2006／05总第232期 CHENGRENJIAOYU 文章编号：1001—8794(2006)05—0080—02 函瞄盈邕豳豳豳昏鱼函豳豳豳 林秀清 (福建广播电视大学，福建福州 350001) 摘要：面临着全球信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧，传统的组织模式已不能完全适应社会环境和企业能力 变化的需要，企业迫切需要进行组织创新，使自己能更加有效与从容地面对市场的激烈竞争，从而使自身得以不断 的发展与壮大。 关键词：企业；组织；应变能力 中图分类号：F279．21 文献标识码：A 一、构建有效的信息平台 的自由空间，将一定的决策权授予较低层级和较多 信息化是新经济时代的显著特征，国内外成功 的组织成员，可以增强员工的参与感和自主性，有利 企业的经验证明，信息与机遇是企业创新包括组织 于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。企业快速地 创新竞争取胜的秘诀。信息技术开创了一个全新的 对迅速变化的市场作出反应，实行多样化的经营战 环境，要求企业必须变革原有的组织结构模式以适 略，才能适应市场需求的多样化、个性化的需求，才 应这个环境，同时信息技术也是企业组织结构向扁 能降低企业经营风险。因此，企业过去集权的组织结 平化、柔性化、虚拟化发展的最根本的技术保障。构 构必须向分权化转变，分权分到何种程度要根据企 建有效的信息平台还必须提高企业的信息化应用水 业具体情况而定。 平，企业的信息系统不是摆设，信息化不是目的而是 三、重视企业文化建设工作 手段。因此，企业的信息化建设必须要与运作流程相 改变陈旧的企业文化不仅仅是克服企业组织变 匹配，要与组织结构相匹配。 革阻力的一个有效手段，它还将推动组织变革，是企 加强企业的信息化建设工作，一是要强化企业 业组织变革成功实施的关键性因素之一。新的企业 决策者的信息化意识。企业实施信息化管理是对企 组织结构形式要求有与之相适应的价值观和行为准 业经营运作的一种科学规范，一个好的管理信息系 则，组织变革如果没有企业文化的相应配合必然会导 统绝不是企业原有的管理模式和计算机信息处理的 致“形变神不变”，从而影响甚至抹煞组织变革带来的 简单相加，要把信息化作为优化企业管理的过程，通 效益，或者使组织变革根本无法进行下去。因此，成功 过运用信息技术对企业技术创新、生产控制和经营 的企业在组织结构变革前以及过程中都将会致力于 管理的重整，全面提高企业运营效率，增强企业核心 塑造与之相适应的企业文化。(1)确立共享、开放、合 竞争力。二是要做好信息化建设的准备工作。三是企 作、互利的组织理念。这不仅要求企业在其内部建立 业应该多渠道筹措资金加大对信息化建设的投入。 开放的管理环境，使企业能够实现横向和纵向顺畅的 四是信息化建设要统一规划，要关注系统集成，避免 沟通与交流，物质资源、信息资源和知识资源能够得 出现信息“孤岛”。规划工作是信息化工作的基础，而 到最大程度的共享；而且要求企业在一定程度上能够 且一直是信息化工作中的一个薄弱环节，因此要将 与外部的供应商、销售商、顾客建立密切的联系，共享 编制信息化规划作为头等大事来抓。应结合本企业 信息，善于吸收外界先进的技术、观念和知识，处理好 实际情况，加强深层次的调查分析研究，综合考虑， 自身与环境之间的关系。(2)必须开展系统的、长期 长远规划，科学地编制好信息化的发展规划，杜绝低 的、多层次、多渠道的宣传活动，使企业文化的内容和 水平开发和重复建设。 要求人人皆知，以创造浓厚的环境氛围。(3)通过培训 二、实施制度分权