从quot;高州模式quot;看公立医院改革与科学发展.pdfVIP

堕堕堕苎∑堕竺璺Q立型鱼旦 ： ‘中国医院管理)第31卷第l期(总第354期)2011年1月 从 “高州同纠II模式看公立医院改革与科学发展 杨善发①周 典⑦江疆① 镛翼公立医院改革是医改的重点和难点。其成功的关键是医院自身必须具备内生动力。 “高州模式”的成功案 例表明．公立医院改革应切实以科学发展观为根本指导，坚持“又好又快”的改革与发展方向。 。以人为本”的基本原 则。全面、协调和可持续的基本要求，统筹兼顾的基本方法。只有自觉践行科学发展观，以宽广的民生情怀彰显医务工 作者的科学发展意识和“以人为本”的理念。公立医院改革与发展才有彻底成功的希望。 关键词高州模式公立医院改革科学发展观案例研究 中圈分类号 R197．3 文献标志码A 文章编号 1001—5329(2011)01—0004-03 地处粤西山区的广东省高州市人民医院办得红红火火． 医疗服务质量的提高。这样的改革观和发展观，使许多医院 被人们称为“平价医院”、 “百姓医院”．也被业界称为“高 做了不少不应该做的事，同时又放弃J，不少应该坚持做的事， 州模式”【ll。成为公立医院改革与科学发展的成功案例。早在 缺乏可持续发展意识、成本意识和质量意识。甚至缺乏对国 2006年，广东省卫生厅就发布了《关于开展向高州市人民医家、社会乃至自身长远利益以及对病人负责的精神．表现出 院学习的决定》，但“高州模式”并没有走出高州。2010年5急功近利的倾向．结果使本应富有人道主义精神和社会责任 月8日，广东省卫生厅、省政府纠风办又联合发出《关于开 担当的公立医院．显示出一种企业家式的管理思维、一种政 展向高州市人民医院学习的决定》。要求把学习该院的活动作 府官员似的政绩观和发展观，热衷于搞形象工程、面子工程． 为深入贯彻落实科学发展观、深入推进医药卫生体制改革、 不仅导致医院组织与人才结构不合理．而且由于不注重公益 确保人民群众“病有所医”的一项重要措施加以落实闭。本文 性和社会责任．盲目扩大规模．使许多医疗资源浪费．造成 以科学发展观为根本指导．对“高州模式”进行深入的案例 医患关系紧张等难以克服的社会问题。公立医院改革如此好 研究．以期有助于公立医院的改革与发展。 大喜功．以速度发展和经济效益为中心．难免会以牺牲病人 1 璺持“又好又快”的改革与发晨方向 利益和医疗服务质量为代价．不可能实现“又好又快”的发 发展．是科学发展观的第一要义．公立医院当然也不例 展。 外。发展是医院的根本目标．也是医院改革的出发点。实际 科学发展观与以前发展观的一个不同之处是变“又快又 上．医院管理者秉持什么样的改革观和发展观．就会制定什 好”为“又好又快”地发展。“好”与“快”次序的简单变 么样的改革与发展规划．推行什么样的改革与发展模式．坚 更，实际上涉及发展取向的重大变革。各领域的改革经验无 持什么样的改革与发展方向。 一例外地表明．速度上的“快”与质量上的“好”是一对很 以科学发展观审视．高州市人民医院始终坚持“一切为 难平衡的矛盾。追求速度上的“快”．就很难保证质量上的 了群众看得起病、看得好病”的办院宗旨．把群众利益放在 “好”。把“快”放在第一位．同时又希望有“好”的结果． 首位是其根本的改革观和发展观。但长期以来．一些医院把 这种美好的希望往往会落空。即使有一时的快速发展．也难 “发展是硬道理”理解为“提升办院层次、扩大办院规模就是 以有长久的持续性．并可能引发一系列意想不到的问题．甚 硬道理”．于是。把兴奋点与力量集中在创“三甲”和提升 至造成严重的后果。 硬件条件上。注重建大楼、增设备、添学科、搞科研。注重 高州市人民医院的“奇迹”不是在短时期内创生的．而 诊治病人的数量和医院收入的增长．而在一定程度上忽视了 是“十年磨一剑”的结果。因此．医院管理者不仅要有改革