企业管理与企业高绩效文化建设问题研究.pdfVIP

远是手段，是过程。绩效才是真正的目的。 第二、线绩效即组织绩效：指的是流 程的绩效及流程中团队或部门的绩效。企 企业管理与企业高绩效文化建设 业的商业模型由产品或技术导向，转向客 户导向，能够为客户提供端到端的快速服 问题研究 务：在企业内部，表现为以团队的形式运 作，使得团队绩效和部门绩效最大化。 第三、面绩效即公司绩效：指的是企 口邱兴平 业的整体绩效。但其衡量指标不是盈利水 (福建省电力有限公司培训中心，福建福州350009) 平或销售额，而是以绩效为基础的企业生 存能力，是持续的为客户所认可的绩效创 造能力，是氽业是否优秀和卓越。 § 摘要；文化管理是企业管理的最高境界，世界上最优秀的企业无一不是以文化管 2．我国企业管理中高绩效文化建设 j匣取胜。在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代，如何建设高绩效文化是我国众多企 中存在的问题 ·业管理面临的首要问题。本文从树立正确的高绩效文化建设理念，组建重视高绩效文化； 2．1企业高绩效文化建设处于低层 建设的领导团队，建立完善的高绩效文化建设管理体系，选择高绩效文化建设的路径，， 次。从我国企业高绩效文化建设的现状 重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业管理过程高绩效文化建设的对策． ．i 看，只能说处于较低层次，存在较多缺陷 墨． 关键词：企业管理高绩效文化建设问题 。。 要 与错误现象，表现有：一是文化愚民现象。 此类现象常见于那些领导者专权或经营 出现问题的企业。表现为领导者极端强调 某种文化价值观念。二是无文化现象。通 企业管理与发展，一年靠产品、十年 必然能够为员二『=提供更优厚的薪酬、创造更 常表现为企业有系统而严明的规章制度。 靠人才、百年靠文化。文化制胜战略已成 多的培训和晋升机会，从而推动个人绩效的 但没有明确的高绩效文化理念和价值倡 为当今企业培育核心竞争力，赢得市场竞