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石 油 与 天 然 气 化 工
增_于1 CHEMICALENGINEERING OF OIL GAS
保证净化装置正常生产与合理库存初探
唐拥军 杨东升 杨 波
(中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂引进分厂)
摘 要 分析 了重庆天然气净化 总厂引进分厂过去的备品配件 管理模式 ,指 出了备品配件管
理 中存在的不足 ,初步探 索了既要保证装置正常生产需要、又要降低备品配件库存的合理性和可行
性 ,提 出了相应意见和建议,以期对备品配件管理及材料计划Z--作有所帮助 ,对缓解资金积压、减少
急料情况、降低库存 、保证装置正常生产起到一定指导作用。
关键词 天然气处理厂 装置正常生产 备品配件 管理 合理库存
保证天然气净化装置正常生产与维持备 品配件 1备品配件的储备
合理库存似乎是一对矛盾的统一体 :库存过多 ,虽能
备品配件 的储备原则是什么?如何确定储备品
保证装置正常生产,却造成 了资金积压;库存过少 ,
种?这是搞好备 品配件管理工作 的关键 。长期 以
不能满足设备维修工作需要 ,影响装置正常生产 。
来 ,习惯按设备 《技术说 明书》中易损件来决定储备
引进分厂库存居重庆天然气净化总厂各分厂之
的品种 ,这种确定原则和形式是不全面的。这是 因
首 ,但时有急料情况产生,原因是多方面的。若要兼
为 :设备的有形磨损是 由设备 的使用条件、环境 、加
顾天然气处理装置正常生产与备 品配件合理库存 工性质和对象等动态 因素决定 的,《技术说明书》中
应在正常使用、代用 已有 的库存材料 的同时 ,注意控 易磨损件是按设计 时考虑在 正常使用条件下决定
制新库存 的产生 ,而设备备 品配件库存则是重 中之 的,如果不按设备具体使用条件 ,片面认为易磨损件
重 。 就是备 品配件 ,必将造成备 品配件短缺或积压。所
引进分厂过去 的备品配件管理模式是 :对 已知 以,必须科学地 、结合实 际地 、有预见性地组织备品
的绝大多数配件都储存一定数量 ,对新设备、未知配 配件储备 ,才能减少盲 目性 ,压缩由于等待备品配件
件则无库存。这样 ,势必造成一些 问题 :一是有 的备 供应所造成 的停机时间。
品配件库存量少甚至没有 ,不能满足设备维修工作
1.1确定备品配件储备品种的原则
需要 ,影响设备维修工作顺利进行 ,无形 中延长 了部
1.1.1零部件磨损及损坏周期
分设备故障停机时间,降低 了设备利用率和设备使
零部件磨损及损坏周期 (即使用寿命),是确定
用效果 ,有时还严重威胁装置正常生产 ,这也是引进 备品配件储备的基本原则 ,影 响零件使用寿命 的因
分厂急料多的原因之一 ;二是有的备 品配件数量过 素很多 ,其中包括 :
多,未结合实际进行合理库存 ,造成 了资金积压 ;三 (1)设备使用台时;
是部分配件 因仓储管理跟不上或储存时间过长 ,领 (2)加工对象、生产性质和使用特点;
出使用时已不能满足使用要求 ,只能作报废处理 ,从 (3)设备的合理
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