国际石油工程EPC项目的设计管理初探.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年12月 第32卷 第6期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI) Dec．2010 Vo1．32 No．6 国际石油工程 EPC项 目的设计管理初探 张吉明 ，张 红 (中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司，北京100065) 贺 巧 (中国石油大学 (华东)储运与建筑工程学院，山东青岛266555) 宋宏煜 (中国石油工程建设公司，北京100011) [摘要]针对 国际石油工程 EPC项 目的特 点、设计与国内作法 的差异 以及在 国际工程设计实际中的不足 ， 结合多年来 国际工程设计经验 ，提 出了如何搞好 国际石油工程建设 EPC项 目设计管理的对策 。这些对策 对提高我国国际石油 EPC项 目工程设计水平、国际工程竞争力和抗风 险能力具有重要的参考意义 。 [关键词]工程设计 ；EPC项 目；质量管理 ；合 同；投资 ；进度 [中图分类号]TE97 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2010)o6—0515一O2 国际石油工程总承包具有跨 国经营 、技术含量 高、资金投入大、风险大 、可变 因素 多及建设周期 长 、环境复杂、盈亏幅度大等特点 ¨1]。设计是整个工程的灵魂 ，设计对工程项 目的投资 、质量和进度 都有决定性的影响，设计质量的优劣将直接影响工程项 目能否顺利施工 ，对工程项 目投入使用后的经济 效益和社会效益产生着深远的影响 ]。要使我们 的设计人员尽快适应国外工程 的需要 ，这就必须进行 观念和习惯的转变 ，按 EPC思路设计 ，提高国际石油工程设计水平 ，充分发挥设计管理在 国际石油工 程建设 EPC项 目中应有的关键作用。 1 预先定好设计工作应遵循的基础标准 工程项 目建设 的基础标准是所有设计 、采购和施工 (EPC)的操作实施准绳 ，也是项 目成本预测和 控制的基础 ，是项 目中标后 的首要工作。在设计阶段应该依据招投标书 、合同要求和相关标准规范 ，确 立设备、场所 、材料、规模等项 目内容 ，在满足业主要求的基础上把成本控制在最低 。编制设备技术及 性能指标要求并审核供货商的技术方案是一项重要工作 。“技术方案决定产品价格”，因此设计人员要在 审核供货商的技术方案时具备经济头脑，坚持 “符合合同最低要求”的原则 ，为设备和材料采购的成本 控制提供 良好的基础据统计 ，满足同样功能的条件下 ，经济合理地技术定位与设计 ，一般可降低工程造 价 596／～2O 。 2 编制项 目设计计划 ，加强设计分包管理 设计计划主要包括文件清单和进度计划。文件清单是承包商提交给雇主审批的设计文件和设计图纸 的详细列表 ，包括文件编号 、名称 、数量 、种类、专业等。这份文件应是提交给监理工程师的第一批文 件 ，是确认设计进度及工作量 的依据 。 EPC总承包商应注重对分包商的设计投资、质量和进度 的管理 。设计要符合技术标准，按照设计 文件实施的工程能达到雇主的使用要求 ，执行设计所花费的投资不超过合同总价 ；分包商需要按设计计 划完成每一阶段的设计任务并按时 向承包商和雇主 ／I程师提交进度报告 。要利用合 同手段对分包设计 [收稿日期]2010～10—21 [作者简介]张吉明 (1972一)，男，1994年大学毕业 ，硕士，高级工程师，现主要从事 国际石油工程的设计、施工与采购管理工作。 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年 12月 进度加以控制，强化工期索赔力度 ，促使其加大人力资源投入 。对有可能存在分歧的问题 ，尽可能在投 标或合同谈判时给予澄清 ；在实施过程出现的情况 ，尽量提前加以沟通使各方达成一致 。 3 充分估计工程不利因素 在得到国际石油工程信息或参与某项涉外石油工程投标前，要前往所在国进行考察 ，考察班子中既 要有较高专业知识的工程技术人员，又要有丰富施工经验的管理干部或有在国外组织施工有经验的项 目 经理 。考察要严细 、准确 、可靠 ，涉及面要宽，即所在国国情、经济状况 、政治、文化宗教 、信仰 、工 程投资背景、投资来源 、地质条件 、主要材料、地材供应渠道、价格 、机械设备、机加工能力，主要零 配件补充供应渠道 、交通、通讯 、银行 、政府对项 目的态度，资信状况及 当地雇工劳务的管理、工费以 及矿产资源、海关 、税