国际石油管道工程EPC项目的全面质量管理体系.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年8月第35卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology (J．JpI)Aug．2013Vo1．35No．8 国际石油管道工程 EPC项 目的 全面质量管理体系 海波 ，王龙帅，张春涛 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊085000) [摘要] 国际石油管道工程 EPC (engineering，procurement，Construction)项 目质量管理体系是一个注重 过程控制的全面质量管理 的体系，掌握国际石油管道工程 EPC项 目质量管理体系管理 的内容 ，是 EPC项 目成败的一个重要 因素。首先 阐述 了全面质量管理体系 的几个基本概念；然后从质量计划、质量控制 、 质量监督等 3个方面对全面质量管理体系的主要 内容进行 了详细分析 。 [关键词] 国际石油管道工程 ；EPC项 目；质量管理体系 [中图分类号]TE一94 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2013)08—0247—04 随着 中国经济的迅猛发展 ，这种快速发展促使对石油天然气能源需求的 日益增加 ，使得 中国石油工 程企业在 国外承揽的石油管道工程 EPC (engineering，procurement，construction)项 目日益增加 ，只 有在保证质量 的前提下完成这些国际石油管道工程项 目才能在 国际市场 占据一席之地 ，这就提出了在 国 际市场中如何在能够保证质量 的前提下按期完成项 目，得到业主的认可的问题。实践证 明国内原有的项 目质量管理体系在国际市场很难推行 ，因此必须适应国际环境去学习、了解 、掌握和熟练运用国际市场 比较通用 的质量保障体系。这一体系不是单一对现场施工 的质量 管理和控制，而是一套对 EPC项 目过 程进行全面管理的质量体系 。概括地说 ，这个质量管理体系要对石油工程 EPC项 目从设计 、采购到施 工全过程进行质量管控 ，从而保证石油管道工程 EPC项 目圆满完成。 1 全面质量管理体系的几个基本概念 通常一个 国际石油管道工程 EPC项 目要设立若干个职能部 门，来实现项 目的执行。这些部 门一般 包括人力资源部 、行政管理部 、设计部、采购部、施工部 、QA／Qc部 、HSE部 、控制部 、合同部 、财 务部和试运部 ，其 中，QA／QC部是全面质量 管理体系的维护和管理部门。 全面质量管理体系涉及到几个基本 的定义 ：质量保证系统 (qualityassurancesystem)、质量控制 系统 (qualitycontrolsystem)、质量管理 (qualitymanagement)和质量监督 (qualitysurveillance)： 1)质量保证体 系 是 EPC承包商对项 目管理过程进行系统化的计划、有规律的执行而制定的一些 了规定 的组织体系，这些规定要能证明恰当地应用到项 目，使业主确信项 目能按照 EPC合同的要求如 期完成 。 2)质量控制体系 是 EPC承包商在项 目执行 中的质量保证 的具体运作过程的组织体系，这些具体 的运作过程要能够证实和审核设计成果、证实和审核对构成项 目的组成部分或组装设备等的检查和测 试 ，而且这些具体的运作过程要有相关的数据记录 ，确保上述各环节与 EPC合同的要求一致 。 3)质量管理 是通过上游管理 的质量计划 (qualityplanning)设定 出要达到的 目标和资源计划和 下游管理的质量完善 (qualityimprovement)持续不断地促进项 目的进展来补充质量保证 (qualityas— surance)和质量控制体系 (qualitycontro1)而形成 的全面质量管控 。 [收稿 日期]2013—06—29 [作者简介]海波 (1976一)，男，1998年大学毕业 ，工程师，现主要从事施工管理工作 。 油气管道经济与管理 2Ol3年8月 4)质量监督 是业主对 EPC承包商的监督，EPC承包商在执行质量管理过程中要接受业主对质 量保证和质量控制的各个环节进行监督 。 2 全面质量管理体系的主要内容 EPC承包商要在其项 目组织 内建立和运行一个协作的质量管理系统，这一系统要符合 IS()9O00标 准最新版本的要求 ，用于计划的制定 ，系统地控制