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现场管理人员安全意识与安全管理技能提升 课程目标： 1. 明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责 2. 掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力 3. 掌握现场安全管理的基本工具 课程大纲： ◇ 全面认识班组管理 ◇ 当前班组管理面临的挑战和机遇 ◇ 班组管理的特点 ◇ 为什么需要班组长 ◇ 班组长的管理对象 ◇ 班组长在企业中的地位 ◇ 班组长的工作内容与工作职责 ◇ 班组长安全管理职责 ◇ 现代企业对班组长的素质要求 ◇ 班组长的职业心态 ² 案例分析：赵班长出现了什么问题 ² 研讨：班组长的角色定位 ◇ 树立正确的安全意识 ◇ 事故的损失与安全管理现状 ² 案例：中国的“马路战争” ² 案例：三峡建设 ◇ 事故冰山原则 ◇ 你真把“安全”当“第一”了吗？ ◇ 树立正确安全意识？ ² 案例：史上最牛的校长 ◇ 别躺在“极低概率”上睡大觉 ² 案例：英国大卫号和法国凯旋号 ² 案例：太空中发生的事故 ◇4-8安全，应该从一点一滴做起 ² 案例：一个机械师的故事 ² 案例：不就是一个小隐患吗？ ² 案例：大祸源自小错 ◇ 班组安全管理介绍 ◇ 有效安全检查手法与KYT活动 ² 研讨：看图识隐患 ◇ 安全管理，不能搞“下不为例” ◇“差不多先生”要不得 ◇ 事故不能瞒报 ◇ 安全管理中的创新手段 ◇ 安全考评不能流于形式 ² 案例：热炉法则 ² 视频分享：如何教育和辅导违章员工 ◇ 优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍 ² 白国周个人简介 ² 白国周事迹介绍 ² 白国周班组管理法介绍 ² 白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡 讲师介绍：汪老师 基本资料： ² 环境工程本科毕业，辅修安全工程专业，工学学士学位； ² 中国认证认可协会注册QMS\EMS\OHSAS 认证咨询师； ² 上海市安全生产标准化审核员； ² BCI 认可培训的BS 25999咨询师； ² 英文阅读理解熟练，可以进行简单交流。 主要经历： 1、杭州某知名日资电器公司 体系工程师 ◇ 参与ISO9001体系的建立和维护； ◇ 进行卫生三同时和环境三同时验收； ◇ 建立ISO14001和OHSAS18001体系及企业内部培训； ◇ 供应商EHS、GP 体系的监察和辅助； ◇ 工厂内部RoHS 系统的应对。 2、浙江宁波某大型石化企业 EHS 主管 ◇ 工厂基础设施建设的环境和安全事务管理； ◇ 负责主持并参与环境影响评价、环境三同时验收、卫生预评价及实施效果评价、消防验收； ◇ 负责建立ISO14001和OHSAS18001管理体系并通过认证； ◇ 担任EHS 内部讲师，负责工厂内部的环境和安全管理培训。 3、上海某知名外资电子企业 EHS 主管 ◇ 建立ISO14001和OHSAS18001，QC080000体系； ◇ 接受客户体系审核，顺利通过SONY GP， NOKIA NSR 等审核； ◇ 供应商ISO9001,ISO14001，OHSAS18001，SA8000，GP 体系审核和辅导； ◇ROHS 体系的建立和维护； ◇ 对公司和供应商进行相关培训； 4、上海某知名外资科技企业 EHS 经理。 ◇ 维护EHS 体系； ◇ 与总部保持一致进行文件更新，修改，培训； ◇ 对公司不符合EHS 要求的进行整改。 5、上海强思企管 管理体系认证咨询师/高级咨询师 ◇ 为企业提供EHS 相关培训及咨询服务； ◇ 为企业和公司进行ISO14001，OHSAS18001，ISO50001，ISO9001及安全生产标准化咨询工作； ◇ 为企业提供QC080000/ROHS/GP 管理咨询服务； ◇ 为企业和公司提供体系整合咨询服务。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 时间地点： 2015年7月24日 上海（星期五） 参加对象： 企业班组长，车间主任，生产经理。 《报名回执表》如下： 报 名 表 报 名 表 报报 名名 表表 回执请发到：kcbm@163.c