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生产设备管理办法 目的和适用范围 本办法主要目的是为了减少设备的故障，提高设备完好率和利用率，延长设备的过程运转能力，保证生产设备处于最佳工作状态。 本办法适用于本公司生产设备的管理。 职责 2.1制造部负责生产设备的统筹，工程课负责生产设备的选型，精度要求的确认。 2.2设备管理员负责生产设备的申购、建档、组织安装、验收等工作，并制定有关设备的操作使用、维护保养等方面的操作规程；检查、督促工人正确使用和维护生产设备，组织人员检查和修理等。 3.程序 3.1设备的购置 3.1.1各分厂根据生产或管理需要提出设备购置申请计划，并填制《设备购置单》，其内容为：申购部门、申购理由、设备名称、型号规格、预计价格、性能比较，然后把申购单交付设备管理员。经审核后，上报制造部经理确认，报主管副总批准后，交付工程课选型、采购。 3.1.2设备的购置应遵循技术先进、经济合理、生产适用原则，其购置要求为： 1）设备型号、规格正确合理、精度达到生产实际需要。 2）设备效益高，耗能低。 3）设备可靠性好，使用寿命长，便于维修。 3.1.3设备购置进厂时，设备管理员会同使用部门负责人、工程课长及有关人员进行验收，并填制《设备购置验收单》，验收内容为: 1)按装箱单清点设备的主机及其随机附件和使用说明书及其随机文件是否齐全、完整。 2）检查设备是否有铭牌，技术参数是否标注齐全，设备是否有锈蚀、损坏。 3）检查设备是否与所提供的图纸相符合。 4）安装后试机是否达到设备的技术要求。 5）运行状况是否正常。 根据以上情况由设备管理员会同工程课长将验收内容结果让使用部门负责人确认。 3.1.4验收合格后，设备管理员凭设备的铭牌及其说明书进行登记入账、造卡、挂上固定资产铭牌以及设备完好状态标识，设备图纸资料交档案室存档后，品保部经理在验收单环境识别栏确认，最后制造部经理凭固定资产管理软件生成的固定资产卡片打印及其他验收资料，在验收单上确认。 3.1.5凭正式发票及《设备购置验收单》方可办理付余款手续 3.1.6验收不合格，设备管理员应及时向设备发售单位提出查询退、换货或索赔。 3.2设备的使用 3.2.1设备管理员按照设备的类别，技术规范和实际使用状态，制定设备的安全操作、维护和保养的操作规程，经使用部门审核其可操作性，上报副总经理批准。 3.2.2对设备操作者的要求 1）特殊过程中，关键设备的操作工人，必须定岗定人，可会同人力资源部一起组织培训。培训合格后上岗，培训和考核内容为设备的简单原理、操作维护等，培训和考核各分厂应有记录，考核合格后，方可上岗，且发上岗证。 2）操作者应熟悉掌握设备的操作过程，并按其操作规程进行操作，违反操作规程进行操作，出现事故自己负责。 3）操作者应接受集团部、分厂、班组的三级安全教育。 4）操作者不准串岗、串机操作设备，确因工作需要，应经设备管理员、制造部经理同意，并严格遵守操作规则，做好维护和交接班工作。 3.2.3未经设备管理员的批准，不准挪动特殊设备，不准无关人员任意操作设备。 3.2.4多人操作同一设备的，应严格履行交接班手续。 3.2.5设备在使用过程中出现设备事故，应立即停机，保护现场并及时上报设备管理员，设备管理员上报制造部经理并组织人员进行分析处理。 1）发生事故由事故发生者写出事故报告，送设备使用部门负责人和设备管理员。 2）一般故障设备管理员要立即组织机修人员对事故进行分析，并对设备进行抢修。 3）如果需外请人员维修的，按设备维修步骤执行，属违章操作设备者，维修费由其本人承担。 4）维修费用录入资产管理软件，列入固定资产大修记录。 3.2.6操作工使完设备，应做好日常维护保养工作，内容有生产前、后对所有设备进行认真检查，擦拭设备各部位和注油保养，并填写日保记录。 3.2.7设备管理员检查、督促使用者按要求做好保养及其记录. 3.2.8各分厂的设备负责人做好设备运行状况与运行记录，并且每个月月底将设备运行记录报给设备管理员。 3.3设备的保养 3.3.1设备管理员参照设备运行记录计算设备运行时间，如果实际运行时间500小时后，编制一级保养计划，如实际运行超过2500小时，则编制二级保养计划，如设备要进行大修，则需写三级保养申请报告，报制造部经理与副总经理