生产设备管理考核细则.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 新建_文本文档 序号 考 核 标 准 检 查 内 容 标准分 评 分 标 准 　 安全生产及设备管理 加强农电资产安全管理，明确资产产权分界点，定期与双电源等特殊客户签订安全合同 供用电合同中有关安全协议部分；电力客户资产代维护管理的“代维护协议” 各种合同、协议缺少每项扣3分；不规范每次扣1分。各种合同、协议的进机率达不到标准，每降低1%扣1分。 各类台帐及图表每缺少一种扣5分，记录不规范每处扣1分；设备（线路）名称、编号、相位标志，每缺少一处扣2分，不规范、不统一、不齐全每处扣1分，扣1分；安全警示牌未挂，每少一处扣2分。 供电区域内配电线路、设备管理分工明确，责任到人，并按有关要求定期开展设备巡视、检查、试验、维修和检修；制定缺陷管理制度，对设备缺陷及时分类处理。 无线路、设备管理网络图和责任人清单（巡视三定）扣5分；未定期巡视、检查配电线路、设备每次扣2分；巡视、检查记录不全扣1分；各类记录每缺少一种扣5分，记录不规范每处扣1分；无电力设备缺陷管理制度及考核办法扣2 分；设备缺陷未及时处理每次扣2分。 农村低压电网实行二级或三级剩余电流动作保护器，并按有关要求定期进行巡视、检查、测试、维护，保证“保护器”安全可靠运行。 剩余电流动作保护器安装运行管理办法：“保护器”运行、测试、试跳记录。 无保护器安装运行管理办法扣5分；未安装保护器或擅自退出运行每发现一处扣3分；运行维护、测试、试跳每少一次扣2分，记录不全每次扣1分；保护器正确动作率每低1%扣1分；保护器运行季度分析未进行扣3分，分析不到位扣1分。 按规定编制年度检修、技改计划及“两措”计划认真组织实施。 年度检修、计改计划；“两措”计划及事实情况。 无年度检修、技改计划和“两措”计划，每项扣5分；计划未按时完成，每项扣2分；“两措”完成率每低5%扣1分，记录不齐每项扣1分。 按照规定要求对线路、配电装置开展安全性评价及评级工作；农村10kV线路完好率100%；低压线路及配电装置完好率达到90%以上，其中一类设备达到80%以上。 安全性评价相关资料；设备、线路评级报表；低压线路、配电装置评价明细表及其完好率统计表。 专业技术管理 随机抽查配变情况；配电装置及线路台帐。 配变位置严重偏离负荷中心或三相负荷严重不平衡每起扣5分；无高能耗配变淘汰计划扣3分；计划未实施或实施不力每项扣3分；10kV线路供电半径每超1条次扣1分；低压线路供电半径每超1条次扣1分。 优化无功补偿，应采取集中、分散、随机补偿方式，制定无功管理计划；功率因数指标力争符合要求；农村生活和农业线路cosφ≥0.85；工业、农副业专用线路cosφ≥0.90。 检查执行上级有关无功管理文件落实情况，无功管理工作计划和无功补偿技术措施，查看无功补偿设备安装点，无功补偿设备定期巡视检查纪录。 无相关制度文件扣5分；无无功管理计划扣3分，无针对性措施每项扣2分；措施未落实每项扣2分；无补偿设备巡视记录扣2分；农村生活和农业线路功率因数每降0.01%扣1分；农副业专用线路功率因数每降0.01%扣1分。 电压监测装置运行记录；电压质量和设备情况检查记录，定期分析记录；相关报表，服务承诺履行情况。 基础资料管理 制度每缺一种扣5分；制度内容不符合规定，每种扣2分。 备有《农村供电所规范化管理标准》中规定的记录、台帐、资料、图表。 客户服务部（厅、室）、办公室、资料室（柜）、安全工器具、个人工具柜、悬挂图表、记录、台帐、资料。 记录、台帐、资料、图表每缺一项扣2分。 上级文件和各种制度、办法、标准要分类归档。 未分类归档的每项扣1分。 办公室查阅图表。 办公室每缺一种图表扣2分；每种图表内容不完善扣1分。 每缺一项法律、法规扣2分。 每缺一项规程扣2分。 营销科 实施单位 生技科 办公室 归口部门(参考） 供电（营业）所 营业所 生技科 安全生产管理制度、责任制、记录不齐全，每缺一项扣3分；未落实安全责任制每次扣5分；活动记录、报表缺少一种扣2分，不符合要求每次扣1分。未制定年度安全目标扣和保证措施扣3分，目标、保证措施不到位，扣1-2分。　 安监科 营销科 加强配电设备与线路管理，做到相关名称、编号、相位标志规范、统一；相关配电线路、设备安全警示牌齐全。 供电所 供电（营业）所 未开展设备安全性评价及评级工作扣5分；安全性评价相关资料、定级汇总表不全或不真实每项扣2分；低压配电装置完好率低于标准1%扣1分，一类设备低于标准1%扣1分。 供电（营业）所 供电所 无相关制度文件扣5分；未按规定装设电压监测装置扣5分；各电压等级每低于标准1%扣1分；各种记录不符合标准，每项扣1分，未用计算机进行电压合格率分析、汇总、上报的扣5分。 备有《农村供电所规范化管理标准》中规定的