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经营管理 对企业单位劳动用工管理的分析 中铁十二局集团市政工程有限公司 耿淑琴 【摘 要】本文结合对转变管理理念和工作思路及树立“法 属感。在这种背景下，如何实现同工同酬是需要首先重点关注 劳动法和劳动合同法都明确了同工同酬的要求，对 “同工同 律成本”观念，要建立健全劳动关系管理规章制度，更要发挥好工 的。 会的积极作用，形成单位内部微观三方协调机制，同时我们要强 酬”不能简单地从字面上理解，不是指绝对的公平，也不是仅仅 调落实执行，强化证据意识进行了详细分析。 适用于薪酬。实际上，同工同酬就是要求我们在开展人力资源 【关键词】劳动用工;管理;制度 管理工作过程中，应建立起平等保护的原则，充分发挥主体双 方的积极性，包括工作环境、休息休假、职业发展等各方面，实 1、经济法律环境背景分析 现双方共赢，促进建立和谐稳定的劳动关系。 首先，应当明确企业单位签订劳动合同的职工适用《劳动 其次，重视机构和人员建设。新法调整之下，劳动用工管理 法》和《劳动合同法》调整。《劳动法》第二条，《劳动合同法》 事务要求我们逐步从粗放式管理过渡到精细化管理，在机构和 第二条、第九十六条都有专门规定。 职能设置上，劳动用工管理的专业性和动态性都要求其应作为 企业单位是我国特有的一种组织形式。单位与职工之间 一项独立职责与其他人力资源管理职能位于同等重要层面上， 是一种长期人事关系，以干部和工人为身份区别，实行编制管 专人专事负责。从高层到基层人力资源管理者,加强政策法规的 理。随着市场经济的深入发展, 企业单位开始提倡体制改革和 学习培训，提升法律意识和管理水平。 机制创新，逐渐引入经营管理人才、专业技术人才、技能工勤人 再次，要树立 “法律成本”观念。 随着劳资双方关系不断 员。由于编制所限和成本问题，用人单位采取灵活的聘用方式， 磨合以及职工法制观念和维权意识增强，劳动争议不可避免， 与之签订劳动合同，形成劳动合同关系。因此出现这样一种现 一旦发生争议，我们都要付出额外的时间精力去应对,这必然是 象：一个单位里人事关系和劳动合同关系并存，分别受不同的 管理工作的损失。因此管理者必须要未雨绸缪，积极主动地掌 政策法律法规调整。由于用人方式带来的深刻变化，必然对原 握政策法律工具，更加规范合法地去开展工作,防范争议风险， 有管理方式带来多方面影响，尤其是新的《劳动合同法》和《劳 避免因违法承担更多的管理成本、时间成本等法律成本。 动合同法实施条例》，对人力资源管理提出了更高要求。在固有 的人事管理的思维模式之下, 企业单位对劳动用工的管理显现 3、建立健全劳动关系管理规章制度 出经验不足，管理方法和制度建设也在逐步摸索的过程中。 企业单位的劳动用工管理制度，是对劳动合同人员的工作 从长远来看，人力资源和社会保障部成立，企业单位全面 和秩序进行管理，是劳动合同双方在合同订立、履行过程中必 推进聘用制、单位养老保险改革等系列政策出台，以及伴随着 须遵守的规则和程序。建立健全劳动关系管理制度，是规范管 企业单位自身的改革，意味着今后企业单位将转变用人机制，由 理劳动用工的前提。 身份管理向岗位管理方式转变。 规章制度可以分为两类，一类是对劳动合同人员的管理制 因此，研究如何规范劳动用工管理，既成为企业单位人力 度，一类是劳动合同的管理制度。其中第一类包括了绩效考核、 资源管理者现阶段面临的新课题，也为今后体制改革后的人员 考勤、薪酬福利、奖惩、加班管理等。举例说明：某企业单位通 管理积累