建立现代企业制度中如何加强内部控制体系建设.pdfVIP

_ 嘲 决策研究 DecislOn—making 建立现代企业制度中 如何加强内部控制体系建设 ★ 文／肖 晋 李 欣 黄志健 家有关法律法规和企业 内部各项规 制的要求。授权批准控制是指对单 章制度的贯彻执行。 位 内部部 门或职员处理经济业务的 企业 的内部控制是企业管理现 企业 内部控制 的作用 。主要作 权 限控制 ．旨在保证单位既定方针 代化的必然产物 ，加强 内部控制体 用有 ：建立现代企业制度 ，强化 内 的执行和限制滥用职权 。预算控制 系建设是建立现代企业制度的内在 部管理 ，提高经济效益 ；解决会计 包括筹资 、融资 、采购 、生产 、销售 、 要求。为了更好地适应新 的社会经 信息失真 ：防范财务风险。内部控 投资、管理等经营活动的全过程 ，对 济环境 。为企业创造经济效益 ，最大 制 是现代 企业管 理 的重 要组成 部 企业各项经济业务编制详细的预算 限度地发挥 内部控制的作用 ，要求 分 ，对确保企业各项工作的正常进 和计划 ．并通过授权 ，由有关部 门对 企业 内部必须构建一个科学 的 ，符 行 、促进企业经营管理效率的提高 预算或计划的执行情况进行控制 。 合企业实际的行之有效 的内部控制 及建立现代企业制度有着非常重要 实物资产控制是对单位实物资产安 体系。研究我 国企业的内部控制体 的作用 。现代企业的经营成功 ，离 全采取的控制措施 ，包括对企业现 系建设 ，对于企业防范风险 ，实现可 不开 内部各个部门的通力合作 ．内 金、银行存款、有价证券和存货等定 持续发展 ，具有非常重要的意义。 部控制正 是基 于这一 点 ，利 用会 期进行实物资产清查 ，以及对实物 计 、统计 、业务、审计等部 门的制度 资产的采购、保管 、发货及销售全过 企业 内部控制 的 内涵 、作用及 规划及有关报告等作为基本工具 ， 程进行控制 。风险控制就是尽可能 基本方式 以实现企 业统合 与控 制 的双 重功 地防止和避免 出现不利的结果 ，一 企业内部控制 的内涵 。狭义 的 效 。企业实施 内部控制 ，应当建立 般可分为经营风险控制和财务风险 企业 内部控制一般是指对企业及员 规范的对外投资决策和程序 ，通过 控制。审计控制主要是指内部审计， 工实施的权责明确 、制衡有力的动 重大投资决策集体审议联签责任制 一 般包括 内部财务审计和 内部经营 态管理过程 ，包括保护资产的安全 度 。加强投资项 目立项 、评估 、实施 管理审计 。 与完整 ，防止 、发现 、纠正错误 与舞 及投资处理等环节的会计控制 。以 目前企业 内部控制存在的问题 弊 。为保证会计资料 的真实 、合法 、 防范投资风险。 完整而制定和实施 的一系列政策 、 企业 内部控制的基本方式。主 目前 ．我 国企业 由于受到思维 措施及程序 。广义 的企业 内部控制 要有 ：组织规划控制、授权批准控 模式 、基础条件和文化观念的限制． 是指一 个企业 的 内部 管理控 制 系 制、预算控制、实物控制、成本控制 、 企业 的内部控制 制度 体 系 尚不完 统 ，包括为保证企业正常经营所采