如何建立科学合理的企业内部管理制度.pdfVIP

维普资讯 济 沙 龙 SHA LoNG 随着公司制企业的建立，所有者与 成奉中心。投资中心是决策层 ，利润中 企业的美系要在公司章程中明文规定 ， 心是执行层，成奉中心是生产单元。 国通有点过企行一业业定和战非的略改性关组键改形领组式域的，将的目非的国重有是 三 t立空生■青用工自主投。劳 要形成一套台理的内部治理结构，即股 企业大部分转变为国家可以持股但不 东作为企业的所有者组成的股东大会 ， 动者拥有择生枉的曩舟建舞的■童 控股的混合所有制企业。或国有经井彻 是公司的最高权力机构，公司的重要事 倒新的企生劳动舞度，将具有双向 底退出非国有企业，把重点行业的国有 务需经股东大会作出决议。由股东大会 选择，内外藏动，能进能出，瞎上能下的 企业转变成国家控股的有实力、有效率 选举产生的董事会和监事舍，代表全体 特征。在这种劳动铜度下，传统的 “国家 的国有企业。无论改组后企业所在产业 股东的利益 ．在股东大会期间行使股东 职工 将变为企业职工，同时在用工形 领域如何、所有制性质如何 ，都要以一 大会的权力。由董事会负责选举或聘任 式上．将实行正式工、合同工、辐时工等 定的资本组织形态存在，企业都要在生 总经理，并相应赋予其很大的权力和很 多种形式。不同用工形式的取工，对企 产、交换和分配镖域从事自己的经营括 高的报酬。当然，总经理也要承担相应 业的民主管理和经营成果承担不同的 动。为了保证企业生产经营活动的顺利 的责任和风陆。由于总经理选任失误， 权责。同时根据每个职工的工作表现和 进行．使各个环节之问保持密切的协作 董事会也要承担责任，从而形成 了股东 要求 ．各种用工形式的职工可以相互转 关系．就要遵循一定的规剜，有一定的 大会、董事会、监事会和经理各 自的职 化。也可以向企业外部藏动 这种有差 行动规范和办事规程，即建立新的企业 责和相互之间的关系。不同的权力机 别的动态的劳动用工形式，可以兼顾企 RUHEJIANLIKEXLEHELIDEQIENEIBUGUANLIZHID 如何建立科学合理的企业内部管理制度 口王义萍 制度。 构，各司其职，相互制约，形成层次分 业发展和职工发展的需要．有利于增强 所谓现代企业制度，就是按照社会 明、逐级负责的领导体制。这种领导体 企业括力和提高劳动者素质。 主义市场经济体制和现代化大生产的 制适应了现代化大生产的客观要求，有 四、实行多种学式的空生分配■童 要求，产权清晰．权责明确，敢企分开． 利于实现企业经营决策的科学化、民主 传统企业制度下的企业分配制度． 管理科学的企业制度。在国有企业改制 化和专业化，不断提高企业的经营管理 简单地说是两个平均主义。在国家和企 中，也应当以建立现代企业制度为 目 水平和效率 业之间，实行的是盈利全部上交国家 ， 标，通过改制解决 国有企业有关制度性 二 变革企业内部经营机构 亏损由国家财政弥补的统收统支制度； 的弊端，造就一种适应社会主义市场经 现实中，我国大多数国有企业的经 在企业内部职工之间，劳动报酬实行的 济要求的科学而又合理的企业内部管 营管理机构基本上是套用国家机关的 是级别工资，数额及其调整都由国家直 理镧度。建立现代企业翻度，要对企业 模式，政府有什么部门，企业内部就设 接决定的制度。这种分配制度严重挫伤 的领导制