关于国有企业办公室工作的创新与思考.pdfVIP

全些叠窒。 关于国有企业办公室工作的刨新与思考 钟联广西建工集团建筑机械制造有限责任公司 摘要：国有企业办公室是企业的中枢，在企业运行过程中担负着承上启下、沟通内外、联络左右的作用，因而在企业中有着较 为重要的地位。自我国改革开放以来，市场竞争不断加剧，国有企业也面临着很大的发展压力，办公室人员作为企业重要决策者、管 理者，应该积极参与政务，有效管理事务，超前搞好服务，具备与时俱进的创新精神，扎实的工作经验，具备服务精神、敬业精神， 对市场有很好的分析、反应、调整能力。只有国有企业办公室工作不断创新，才能为企业带来新鲜的发展血液，使办公室i作在水平 层次、质量效果等方面有新的突破，迈上新的台阶。 关键词：国有企业办公室工作创新 办公室是国有企业主要办事与决策场所，对企业当下生产经 公室工作安排。尤其是当我国加入世贸组织后，面对全球竞争压 营安排以及未来发展都有着重要影响。所以，为了确保国有企业 力，国有企业的办公室工作应该不断改革创新，增强自身企业的 在激烈竞争的市场经济中处于领先地位，就应该加强国有企业办 全球竞争力，为企业高效、持续、稳定、健康发展打下坚实基础。 和使用人才时，必须克服揠苗助长的思想，在考虑人才为企业的贡 给予他们一定的激励政策，并把这些激励政策规范化、法制化，形 献价值和企业经济实力的前提下，要敢于重奖又不能滥奖和过奖。 成允许企业A．2j-获得较高报酬的法律保障。唯其如此，才能使企业 只有这样，才能因势利导的调动人才的积极性和创造性。广百集团 人才安心，这也是西方先进企业通过长期实践摸索出来的行之有效 这几年来对为企业做出突出贡献的h2-颁发“竭尽全力奖”的奖项， 的经验，此举将使企业获得更为优势的竞争力。 十分注意奖励和宣传的尺度，使受奖人员得到精神和物质奖励的同 第三，要建立健全企业人才管理的各项规章制度，增强透明度 时，又保持谦虚进取的态度，从而使他们成为团队学习的标杆。 和可操作性。人才管理的建章立制包括企业的劳动用工制度、聘任 三、规范化、法制化是企业人才队伍建设的必然要求 制度、奖惩制度、绩效考核制度、培训制度、薪酬管理制度、医疗 规范化、法制化是现代企业制度的基本特征，也是企业人才队 保险和福利制度、退休制度等。上述制度关乎企业命运，不能人为 伍建设的必然要求。市场经济从一定意义上讲就是法制经济，企业 干扰，随意改变，必须严格按照企业章程规定依法运行。 作为市场经济的重要主体——企业及其经济活动自然也离不开法律 第四，要树立“社会化大生产”的人才观，建立健全人才的选拔、 法规。人才队伍建设作为企业经营管理中的一项重要内容同样需要 评价、考核、晋升、使用、奖惩的机制。各个企业都要根据市场发 按法律规则运行。但是长期以来，有的企业由于内部机制的不完善， 展进程的实际需要，立足于现在，着眼于未来，拟定短期和长远的 使企业人才在成长中无压力、无动力、无保障。一是利益激励不到 发展目标，在企业内形成一个人才的系统工程，实现人才的充沛储 位。企业人才所得与贡献脱钩，干出了成绩的得不到重奖，干砸了 备和合理配置，发挥最佳最优的人才效应。要向三国刘各那样“三 的得不到处罚，干得平庸的没有让位。分配档次拉不开，同工不同 顾茅庐”，向外挖掘，向外引进，把优秀的人才为我所用，确保企 酬的不合理现象影响了人们的积极性。二是权利监控不到位。一些 业的人才需求。 企业管理者没有按照现代企业制度的要求不经科学论证、民主集中 第五，要建立企业人才培训基地。如采取企业和高校联手创建 制原则而盲目决策，给企业造成了不应有的损失。有的经营者甚至 商学院的形式，建立像广百商学院那样的“培训基地”和“人才高 私欲膨胀，进行权钱交易，把心思放在自己的私利上，把自己置于 地”。实行换位互补、联姻交流，使企业的优秀人才到商学院学习 制度约束和法律监控之外。三是社会保障不到位。改革是整个社会 培训，企业与企业之间人才换岗交流，企业组团出境培训，采取有 利益的重新调整与分配，必然会触及少数人的切身利益，处于改革 效措施促使人才储备的科学化，为现代企业制度的建立提供丰富的 矛盾焦点中的企业人才得不到法律上、经济上、名誉上的有力保障。 h2]-资源。 心不安则人不稳，