子公司高管2014考核模板(总经理).xlsVIP

总经理 类别 序号 项 目 权重 考核值 考核办法 考核部门 小计 效率指标 管理指标 - 合计 1-5分 AAA级：加5分，AA级：加4分，A级：加3分，B级：加1分。 安全管理 无重大安全责任事故 每发生一起扣1—50分。详见《安全生产、内部治安责任制考核表》。 质量管理 每发生一起或未通过质量复审认证的扣1—50分。详见《工作质量考核评分表》。 合规经营 各项要求详见《合规经营考核评分细则表》,另行下达。 根据公司合规经营管理要求，视具体情况扣除1-50分。 资产损失 无重大财产、商品、账款损失 按公司资产损失管理有关规定，视具体情况扣除1-10分。 注： 1，无重大责任事故指：发生人员重伤或死亡事故、重大设备损毁事故、火灾及丢失财物事故、危险化学品外泄、丢失或污染等事故。 财务指标 主营业务收入（万元） 实际完成值/考核值*权重*100，最多加2分。 净利润（万元） 经营性现金流（万元） 销管费用率（%） 应收账款周转天数（天） 完成年度预算指标，得标准分；每减少1天加2分，最多加至23分；每增加1天扣2分，最多扣至负5分。 运营周期 完成年度预算指标，得标准分；每减少1天加1分，最多加5分；每增加1天扣1分，最多扣至负5分。 集采指标 （另行下达） 综合管理指标 另见《2014年子公司综合管理考核指标》。 加分指标（累计加分最高不超过10分） 人均创利 3分 预算值并大于等于上年实际数 人均创利＝利润总额/全年平均从业人数；大于考核值加3分。 公司评级 0-3分 扣分指标（累计扣分最高100分） 环保和节能减排 - 按季度考核（20%、30%、20%、30%），实际完成值/考核值*权重*100；四项实际完成值合计最高加3分，最低扣至负3分。 在标准分的基础上，实际完成值/考核值：每减少1%，加1分，最高加5分；完不成扣2分，每增加1%，扣1分，最低扣至负5分（在毛利费用率完成的情况下不倒扣分）。 重点项目 （公司重点项目推进） 小计 —— 实际完成值与预算同口径；完成值/考核值*权重*100，最多加10分。 子公司总经理2014年度考核指标 未受到环境行政处罚、无环境污染事故、完成年度节能减排指标。 3，无重大财产、商品、账款损失。按公司有关责任追究制度的口径认定。 负责对项目进行评估。 xx部 根据《环保与节能减排监督与考核管理办法》及附表，按评分标准扣除0-5分。如发生重特大环境污染事故，扣10分。 2，无不良记录指：被工商、税务、质量、审计、劳动监察等内外部稽查、评审中发现主缺陷项（严重不符合项）或重复3次出现的次缺陷项（一般不符合项）的。 各相关部门 1.00 .05 2.00 .40 3.00 .10 .55 1.00 .10 2.00 .15 3.00 .05 .30 1.00 .10 2.00 .05 .15 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00