基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究.pdfVIP

第10卷第6期 哈尔滨工业大学学报(社会科学版) V01．10No．6 200 8年11月 OF Nov．，2008 JOURNAL SCIENCES HIT(SOCIALEDITION) 基于企业核心能力的OEM服装 企业品牌建设研究 杨慧力1，林 赛2 (1．哈尔滨工业大学(威海管理学院，山东威海264209；2．华东理工大学商学院，上海200237) 摘要：企业从事贴牌生产还是自创品牌，是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装 企业的实地调研数据为基础，分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系，发现企业的生产技术能力如果比 研发设计能力和市场开拓能力更具优势，贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选 择。通过实证和规范分析发现，OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌。加强研 发环节打造ODM品牌，加强市场渠道建设推出自主品牌，以实施品牌战略。从长远来看，中国制造业必须走产 业链整合道路，以提高产业国际竞争力，铸就自主品牌。 关键词：OEM服装企业；品牌；核心能力 中图分类号：C931．2 文献标志码：A 文章编号：1009．1971(2008)06—0082—08 出口额都居世界首位的服装生产大国。但是大 多数服装企业采用贴牌方式出口产品，自主品牌 一、引 言 产品出口仅占10％。山东省的服装生产和出口 在全国占有举足轻重的地位，贴牌也是该地服装 OEM(OriginalEquipmentManufacture原始企业的主要生产方式，在服装生产和出口集中的 设备制造)即通常所说的贴牌，又称代工或者委 胶东半岛地区，除了青岛市的红领、乐好、一诺、 托加工，是指由品牌商(也称委托商)提供品牌、 好事中服饰，烟台市的舒朗、欧斯卡、可利尔服 销售渠道、核心技术和市场资源，OEM厂商(也装，威海市的金猴、迪尚等少数全国知名品牌外， 称供应商或者代工企业)根据品牌商的要求提 90％的服装企业在给国外品牌做贴牌。通过贴 供产品或组件的生产经营方式。OEM起源于服 牌生产，OEM企业积累了资金和技术实力，提升 装行业，发达国家的著名服装企业为了降低成 了加工水平。然而，在强大的生产能力背后隐藏 本、提高竞争力，将其产品生产基地逐渐向海外 的却是在产业链低端的价格竞争和微薄的利润 扩展，委托当地企业生产服装，然后冠以自有品 率。在当前人民币升值、劳动力成本上升、原材 牌销售，这是最早的贴牌形式。现在贴牌已经在 料价格上涨和全球经济下滑等诸多不利因素的 IrI、家电、汽车配件、玩具和日化等行业得到了巨 影响下，我国OEM企业的利润空间被进一步侵 大发展，也成为我国企业进入全球价值链体系、 蚀，何去何从，举步维艰。 参与国际市场的一个重要途径。但是贴牌带来 面对贴牌较低的利润率，国家相关部门和学 的问题和隐患也是不容忽视的，如：加工费微薄， 者指出，中国制造业需要进行产业升级，由“中 自主品牌缺乏，自主创新与市场开拓能力减弱， 国制造”转变到“中国创造”，主张放弃贴牌。将 对外依赖性强等，使OEM企业极易受到市场变 精力转向创立品牌的建设中。但是也有学者指 化的冲击。 出，通过大规模地创建具有自主知识产权的国际 我国是世界上服装生产能力最大，出口量与