创新企业绩效考核模式铸造团结协作的财务团队――记成都华神集团股份有限公司财务管理团队建设纪实.pdfVIP

2011年度最佳财务管理团队 I成都华神集团股份有限公司 还必须明确相应的工作标准。工作标准 公司还经常鼓励部门员工积极参加 公平公正的原则，坚持上下左右相结合、 是员工的行为指南和考核依据。例如， 公司内外举行的各项团队建设活动 如 定性与定量考核相结合的原则。华神集团 我们要求每位员工在 自己的办公平台系 户外拓展运动、登山运动 拔河比赛、 财务部在部门内采取月度定期考核的方 统上都设置 自己的工作 日志．随时明确 合唱比赛、征文比赛、卡拉OK比赛、游 式 季度及年度考核以月度考核结果为主 工作任务及落实情况 每周一准时召开 泳比赛等。部门内定期组织开展各项有 要依据。考核指标体系可分为本岗位重点 室主任会议 ．听取各室工作进展情况汇 益于身心健康的活动．如组织员工参加 工作、计划外重点工作、团队精神、创新 报 每周做出各室上周工作总结及本周 所在地会计协会组织的会计论文征文比 成果等四大类。考核形式主要为普通员工 工作计划．使部门经理及时掌握部 门主 赛 ，共同参加会计学术年会 ，组织员工 自评、室主任评议、部门经理评议三个方 要工作方向及内容。这样．工作 目标才 羽毛球 比赛等。 面。考核评估的结果要及时向员工进行反 真正落实到每个员工的具体行动中。只 馈，帮助员工寻找 自身不足和团队目标的 有公司 部 门、个人的努力方向都一 四 NgJ,培训，注重激励，开 差距 从而激发员工不断提高服务质量． 致．企业战略 目标才能实现。 展正确有效的绩效考评 达到团结进步的目的。 员工和管理人员的培训是一项关系 三、发挥领导身先士卒的表率 团队命运、前途的战略性工作。成都华 五、打造企业文化，构建 “学 作用，加强团队沟通与交流， 神集团财务部一直坚持把员工培训I作为 习型”财务团队 弘扬团队精神 组织的一项长期活动的内容，并建立起 成都华神集团丰富的企业文化 内 成都华神集团财务部规定 ，在月 有效的培训机制，针对不同岗位人员的 涵，是企业和员工的精神动力。现任的 报 、季报 、年报及财务专项工作期间． 不同要求 ，采用不同的方法进行培训． 成都华神集团副总裁 、财务总监伯建平 部门主管领导及有关的室主任必须全程 切实加强培训I工作。对每一个部里的新 同志意识到构建学习型组织是公司高级 参与，与员工一起加班加点，直至该项 进员工 ．都根据其特点拟定二年培训规 管理者的一个重要职责。无论是在工作 工作全部结束。华神集团要求领导者通 范 培训内容由浅入深．使员工不断提 还是在生活中，他都注意以自身的言行 过表率树立起在员工中的威望．用 自己 高自己的专业技术技能．更有 自信地接 为下属树立榜样 ．他还基于 自己的专业 的人格魅力团结员工 ．影响员工 ．达到 受团队内部的各种变革。另外还在财务 知识和实践经验 ，亲 自授课 深受各级 上下同心，大大提高团队的整体战斗力 部里推行员工培训积分考核制度．通过 学员的好评。在他的带领下成都华神集 的作用。 获取积分形式鼓励员工积极参加公司各 团财务部营造起了一个健康和谐 群策 良好 的沟通与交流就像一个灵敏 类培训 ，参加部门学习．组织教材为部 群力的工作、学习氛围。 有效的神经系统 ．又像机器运行的润滑 门员工培训授课。公司的发展更注重的 在实际工作过程中，华神集团财务 剂。交流和沟通的手段是多种多样的 是长远 目标，计划通过各种专项培训， 部最常用的学习方式是通过周例会来实现 其最终 的 目的就是为 了与财务人员拉 力争用三年时间，在实践中培养出更多 的。把周例会定位为技能培训l提升会 根 近距离 ，融洽气氛 ．了解情况 ，施加 的优秀管理人才 ．为成都华神集团可持 据员工的自身情况．利用例会拟订一个简 影响。财务工作的特点往往使员工之 续发展培养一批后备干部。对此华神集 单而持续的培训小课题，邀请财务经理或 间沟通受限，因此部门领导更要多关心 团建立了一套切实可行的财务后备人才 业务主管直接授课。除此之外，华神集团 下属的思想状况和