副本年度公司员工培训计划表.xlsVIP

公司产品与个人职业素养 品质管理 生产技术及管理 新员工入职 培训总表 03 04 05 06 07 08 ★ 09 10 11 12 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 内部培训 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 自制PPT 公司 大会议室 ● 试卷 考核 02 新员工上岗培训 用人部门 岗位实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 转正 考核 部门内训 公司品质管理部 办公室 ■ 现场 演练 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 2天 外部培训 培训机构 专业讲师 待定 绩效 考核 2 小时 现场 讨论 QC七大手法 4 小时 行为 观察 ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 体系认证咨询公司优秀顾问师 包含于公司三标一体认证咨询费用中 心得 报告 岗位 实习 操作实例 制程控制检验 成品检验 现代项目管理 公司总经理 公司所用化学分析仪器知识介绍 公司所用化学分析仪器 有效沟通技巧 聘请专业培训机构优秀讲师 讲授 演练 灭火器材实物介绍 每月一次，每次2小时 中高层经理管理技能与领导力提升 3天 自我激励与 压力管理 设备进入 公司后 即可进行 设备管理实际 操作培训 实际操作示范讲解 生产车间 3个月 时间待定 设备维修及保养实际操作培训 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 序号 培训内容 培训类别 牵头承办 部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 01 内部培训 人 力 资源部 办公室 新入职员工 讲授 自制PPT 公司 大会议室 ● 1 小时 试卷 考核 2 小时 行为 观察 公司行政后勤管理制度宣讲 公司财务制度 宣讲 公司绩效薪酬 体系宣讲 公司培训体系 宣讲 3 个月 内部培训 备注: 1.●表示公司内部培训，★表示外部培训； 8 小时 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 化 学 分析室 2 小时 新员工入职培训 （公司相关情况介绍） 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 共4次课， 每次2小时 无 无 ● 备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 员工上岗培训 生产计划与 物料控制（PMC) 知识 TPM全员 生产维护知识 安全生产知识 （生产现场） 车间管理与 现场改善方法 人 力 资源部 办公室 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 安全生产知识 （生产现场） 公 司 全体员工 公 司 全体员工 新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 公 司 全体员工 公 司 全体员工 公 司 全体员工 公司主管级以上人员 2天 公司办公室 主任 认证咨询 公司 现场 6S基本知识 财务部 生产部 生产部 1000元 02 设备供应商 全体员工 公司简介、企业文化 公司财务部副总 公司人力 资源部 培训主管 原粮收购、大米加工基础知识 公司收储部、生产部工程师 6s与安全生产 基本知识宣讲 公司生产部 经理 品质管理体系 基本知识宣讲 公司品质管理部经理 公司人力 资源部薪酬 绩效专员 公司人力 资源部专员 大米加工知识、 粮食收购储藏知识 由公司选派 生产运营中心 收储部 生产部 收储部品质部物资管理 生产部 由生产部选派 部门经理 品质部 生产部 收储部 全体员工 原粮储藏库 原粮检验 品质部 全体员工 由公司品质 部选派 公司化 验室 品质部 品质部全体检验员 公司相关 技术人员 人 力 资源部 办公室 生产部 由公司品质部选派 由公司品质部选派 2011年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 2011年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列） 2011年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列） 2011年度公司员工培训计划一览表（公司产品/员工个人职业素养系列） 1 2 3 4 公司产品、设备、技术相关 专业培训 品质部 生产部 公司生产部项目协调专员 转训： 公司各部门负责人 4900元/人 +差旅费 收储部 生产部 全体员工 1天 行政人事部 协助承办部门 生产部 行政人事专员 自制