多尔集团工艺品事业部工作计划.xlsVIP

Sheet3 开发部 事业部 1、策划2014下半年度事业部各部门工作方向和分解各部门工作任务以及指导协助各部门阶段性主要工作计划；2、由事业部副总经理（麻生中）负责，2014年8月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 安排专题会议沟通 1、签署事业部主要阶段文件；2、授权事业部副总经理具体职权以便提高业务和管理效率的提升；3、事业部组织架构和事业部人员编制审批；4、建设公司展厅展示公司各方面实力和形象。 1、与集团总部人事负责人密切跟进人才招聘进度； 1、组建销售队伍；建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系来诚招业务精英，扩大销售队伍，进军家居饰品市场。 1、雕刻人才引进的签批事项；2、建立新公司章程和主要会计制度和法人印章（公章、财务专用章、法人章）；3、产品摄影合作伙伴选择事宜。 编制：麻树长 日期：2014年5月25日（周日） 总经办 阶段 周期 部门 广东多尔赛特集团有限公司 Guangdong doorset(Doors) CO, LTD 工作计划内容 序号 备注 总经理 一 二 三 四 五 研发部 附件付部分产品提案 工艺品事业部下半年度工作计划开展计划书 详见附件 第一阶段 根据公司发展战略，通过产品研究，与总经理、副总经理确定公司总体产品策略，树立产品品牌，拟定和编制产品规范、产品设计标准，完成个案产品概念设计、方案设计、扩初设计过程。控制产品设计品质，树立完整的产品品牌形象。 产品上市前准备工作 产品包装设计：1、（开始）品牌形象包装整合策划打样给总经理确认；2、样品确认后，整理已开发产品设计资料，组织做好所有包装打样工作计划任务和完成产品基本所有资料，确保市场拓开后批量生产和规模生产工作顺利进行。 产品设计师：1、根据公司产品市场定位和开发战略，收集和分析产品设计资料，做好下半年度《产品研发设计》初步提案（100款新品）工作计划，上报总经理批准后实施。2、已开发所有产品效果图的整理汇编成〈产品宣传手册〉，报总经理审批执行，以对外便业务宣传；3、对外广告宣传，形象策划（草案）。 样品开发：1、编制产品所有技术基础资料（原材料检验标准、作业指导书、产品检验标准、技术图纸、BOM清单、标准工时工价、产品成本核算、生产成本定额）等和产品工艺文件及相关制度，确保市场拓开后批量生产和规模生产工作顺利进行；2、 销售部 第二阶段 产品上市 1、加快人才引进：以《2014下半年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进，确保用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，将储备人才全部引进到位；2、建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善；吸引各方面人才加盟公司。 1、建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由公司总部人事行政牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年6月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实； 一 七 5月31日前提交工艺品事业部各主要部门〈6月份工作计划〉报总经理审批后组织执行； 品牌业务服务支持?，加盟品牌终端的服务和总部支持：? 产品资料建立（开发、生产、采购、品质）文件体系建立： 沟通事项：1、企业管理组织架构设计；2：企业主要人员薪资薪资范围制定；3、市场拓展与规划?；4、企业产品推广手册板式设计和品牌产品系列画册的商议；5、产品品牌发展、经营与管理策略研究；产品设计元素构建、灵感、色系、款型、尺寸等；6、产品包装设计确认； 7、产品价格定位；8、品牌形象包装整合策划；8、2014下半年展会筹划（专业展会的参与及推广活动项目资金规划） 1、以“xxx”为主打品牌，通过艺展中心（义乌）等通路为手段，以海外客户、采购商为目标大力开展招商活动；2、国内营销中心市场主推“xxx”品牌，采用媒体广告、网络、杂志、户外大型广告和以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向房地产装饰业、家居礼品业、树脂工艺品业和意向投资者潜在客户展开强力招商活动。 1、注册公司、承办建设公司网站，以便对外开展相关业务工作；2、公司商标图案确定；3、明确产品开发类别以及定位（风格、品种、款式）等； 搬迁工作计划：1、资金的投入、工厂选址、厂房设备布置及安装等一系列前期工作事项，在此不做详细说明，待今后有必要时再做具体