【入职培训】如何提高新员工入职培训实施的有效性.pdfVIP

第1 页 【入职培训】如何提高新员工入职培训实施的有效性 引言： 新员工入职培训，主要还是新员工的岗前培训工作，让新员工在入职培训中 了解公司的文化、制度、规范，以及岗位所需的基本技能，岗前培训是十分必要 的。主要是由于新员工刚入职往往会陷入对环境不熟悉而产生无形压力，造成长 时间不能适应岗位需求。从企业角度来说，刚入职的员工不明白企业的长期、中 期、短期发展目标，与此同时，新员工由于刚进入公司对公司文化、自己的职责、 晋升机会等不了解，不能适应工作，还有可能导致人员流失。在这种情况下，做 好新员工入职培训就显得必不可少。但是很多企业当前在新员工入职培训方面做 得很少，迫使新员工不得不自己摸索。一些员工虽然也通过自己的方式摸索出了 适应公司文化、环境等的新员工入职培训的方法，但这些人往往会在早期经历挫 败感，产生焦虑情绪。因此，人力资源专家—华恒智信分析员认为，做好新员工 入职培训工作，帮助新员工顺利进入组织，实现过渡是必要的。 新员工入职培训就是对新员工这种不适应新组织的情况进行改变，使新员工 认同企业文化、产生情感，同时认识与之即将共事的新同事、主管，了解工作程 序、方法，改变与现在的工作模式不相适应的的行事方式等。那么，企业到底该 如何做好新员工的培训工作呢，华恒智信人力资源分析员给出如下见解。 一、明确培训目的