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2015-09-06 发布于北京
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构建有竞争力的商业快速反应体系.pdf

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结构，使得产品的产销时程从 125天减至30天，所节省的成本相当可观。在日本，也是由成衣业开始推动QR，从上游的布料生产直至下游的零售店一起合作，主要目的ttZ是缩短从原布料的生产至产品卖至消费者手中的时间。自 1993年实施至今，已使得生产周期从原来的65周减至一半。级市场开始使用，主要目的在于去除整个供应链运作流程中没有口王焰为消费者增值的成本，将推式 (Push)的系统转变为较有效率的以消费者需求为导向的拉式商业快速反应体系(QR／ECR) (Pull)系统，并将这些效率化商业快速反应体系可分为两的成果回馈给消费者。ECR的 Re— 部分，即QR(Quick 观念认为：凡是对消费者没有附 sponse，快速反应)和ECR(有加价值的所有浪费，必须从供应 Consumer 效客户反应，Efficient 通路上排除，以达到最佳效益； Response)。确认供应链内的合作体制和结盟 QR在20世纪80年代中期关系；实现准确即时的信息流，前后开始于美国，由美国的纺织以信息替代库存。与服装行业以及主要的连锁零售 QR与ECR两个专有名词不商如沃尔玛、凯马特等为主力开同，来源行业不同，但结果相始推动。1986年以后，美国百似，都是将买方与供应商连结在货公司和连锁专业店也加入其一起，以达到再生产与销售间商中。为了增加营业绩效，导入品、信息的快速且效率化的