浅谈企业绩效工资改革中激励问题.pdfVIP

企业研究 浅谈企业绩效工资改革中的激励问题 姗淑醺巾黼石油管道巾原输油气，分公礴 摘要：目前，我国企业普遍存在工作效率低下，投入产出比低的现象，这是与我国现行企业激励机制存在的弊端密不可分的。 本文主要以企业绩效工资为例，对企业工作人员激励机制运行问题进行深入的分析与探讨，并提出相应的对策。 关键词：企业绩效工资激励改革 实施宏观调控达到综合平衡和进行监督管理，对企业进行绩效 (一)建立并实施适合企业工作的激励机制 评估，不仅要从微观层面将其工作职责细化、分解，进行绩效评估， 单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬 更应该从宏观层面把握企业工作与当前政府决策体制、本地经济状 才能够充分调动工作人员的积极性。合理的薪酬机制应该是按实际 况等方面的关系。只有当企业工作符合财政客观规律的要求，正确 绩效付酬，报酬和权利不能绑在一起，这样，即使职位没有得到晋升， 发挥财政分配、配置、调控和监督职能时，才能有力推动本地经济 工资级别却可以根据业绩提升。最好的体现是月度考核结果将影响 发展，更好地实现经济效益与社会效益的良性互动。 工作人员个人的浮动工资、年度考核结果将影响工作人员工资的升 一、绩效考核与激励的基本理论 降及奖金的分配。通过调查来看，企业的薪酬与企业的利益联系的 (一)绩效考核的概念 不太紧密，应建立与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪 绩效考核是绩效管理的关键环节，是人力资源管理的一个重要 酬体系。 组成部分。绩效考核是指对照绩效标准和工作目标，采用科学方法， (二)建立健全内部考核体系，真正体现考核的实效性 评定各级管理者、工作人员的工作目标完成情况、工作职责履行程度、 1、设计一套全面的考评指标组合 工作发展情况等，并将上述结果及时反馈给各级管理者、工作人员 绩效具有多维性，既考量工作过程中的工作人员绩效，又要考 的过程。绩效考核有正式和非正式两种。 量工作结果类的绩效。为了公平的考评绩效，在设计企业工作人员 (二)绩效工资改革 的考评指标时，应基于工作本身，根据岗位的职责、任务，经过与 绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩工作人员的沟通，达成一致认可，最终以文字形式表达出来。 related 2、绩效具有多因性，考评标准必须公平一致 的工资(Appraisalpay)，是以职工被聘上岗的工作岗位 为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级， 通过实行岗位绩效工资改革推动企业的绩效管理。在实行岗位 以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为 绩效工资时必然要建立统一完备的绩效考核制度。从绩效计划、实施、 依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的 考核、考核结果反馈，不是一个单一的改革，而是整个全面绩效管 工资制度。绩效工资由四部分组局b基本工资，年龄工资，岗位工资， 理过程。绩效考核结果可为人力资源管理的相关活动提供大量信息， 奖励工资。 特别是人力资源的规划、企业人员的选拔、职务调整。通过科学规 (三)激励 范的绩效考核发现问题，引导人员向正确的方向发展，以提高我国 企业的人力资源管理水平。以改革企业工资为突破口，采用科学的 从激励(Incentive)的导向上看，激励实际上包含了两个方面： 即正激励与负激励。所谓正激励，指通过创造相应的内外部条件， 方法，自上而下实施绩效管理。 诱导激励对象朝着委托人或组织所期望的目标努力；而负激励，指 (三)激励机制须由物质激励与精神激励相结合 通过提供一种可信的威胁，以使激励对象自觉地约束自己的行为， 1、荣誉激励 不从事为委托人或组织所禁止或不希望的行为，实际