浅谈企业绩效考核管理改进.pdfVIP

傀曼堕篁堕：筻矍型堑 目标难以确定．各岗位忙闲不均，存在着 对值，又有本类岗位的相对位置，便于鼓 同一职级不同岗位之间工作量的大小、难 励先进、鞭策后进。 易程度差别较大。结果在其他表现差不 第四．健全绩效考核体系。注重对“一 多．工作任务也都完成的情况下，往往工 把手”的考核。高效的组织应利用绩效考 作量大、工作难度高的岗位上的员工没有 核管理把企业战略和方向自上而下地传 被评为优秀。在没有明确的工作分析情况 达到每个层次．保证每个人都能够理解。 下．绩效考核标准很难科学的设计，考核 绩效目标的设立是一种协调过程．部门负 结果就不能起到应有的作用。 责人在与员工共同设定具体的绩效目标 第阴．绩效考核标准模糊和考核者的 时．要根据企业年度经营计划和企业战 心理偏差。对于某工作岗位的考核标准模 略．围绕本部门的工作计划，根据员工具 糊．没有明确的说明。导致考核结果主观 体职位应付的责任。将部门目标层层分解 性强．有失客观、公正。在考核过程中，考 到具体责任人。员工的绩效目标大多数来 核者的心理作用身份重要．感情效应、居 源于部门的绩效目标．而部门的绩效目标 中趋势、偏松或偏紧倾向等心里将影响考 来源于企业的经营计划和战略目标。只有 核结果。 这样．企业的战略目标才能真正得以落 第五．没有营造良好的绩效考核氛围。 实．保证每个员工按照企业的要求方向去 有些企业进行绩效考核时只是就是论事， 努力。 没有采取有效手段在企业中营造一种人 第五，明确绩效考核标准．选择搭配 人重视考核、人人议论考核的氛围。绩效 合理的考核方法。绩效考核标准说明了必 辅导和面谈不够重视．没有明确员工的工 须达到的程度．标准设定有利于引导员工 作方向．没有及时对员工的绩效进行明确 的行为达成既定的工作标准．并有利于建 的评价和反馈．只看重了对先进的肯定． 立公平的竞争机制。同时要选择合理的考 丧失了与后进交流的机会．起不到纠正错 核方法和工具．根据取长补短的原则．考核 误、树立信心的作用。 者根据不同类型的工作岗位．匹配不同的 摘要：绩效考核管理是企业人力资源 二、如何改进绩效考核管理 绩效考核方法．综合多种方法进行考核。 管理的重要内容．文章分析了企业在绩效 第一，氽业绩效考核管理应分具体的 第六．注意考核制度、考核方法的宣 考核管理中存在一些问题．探讨了改进绩 行动步骤组织实施，确定考核周期，编制 传和管理团队的培训。向员工宣传绩效考 效管理的方法。 工作计划。校正量化指标．调控考核过程。 核的目的、意义及绩效考核的公正性和方 关键词：绩效考核；管理；改进 验收工作收效，运用