金融危机下企业并购人力资源整合对策.pdfVIP

人力资源 ·战略规划 I A ；匿_ ≯ 管理者具备韧性和启发式的领导艺 术 ，但无论如何 ，并购方单独组建一 个整合领导小组是十分必要的。从 成员构成上看 ，整合领导小组应 由 收购方选派 的主持工作 的管理人 员 、部分被并购企业员工以及从社 会上聘请的人力资源专家组成。该 整合领导小组直接向并购方的最高 管理层负责 ，负责人力资源整合管 理的全部运作过程。具体职责包括 ： 制订人力资源整合计划、组织人力 资源整合计划的实施 、沟通双方信 息并及时向并购方高层反馈 、重大 事件的处理等。当人力资源整合管 理全部完成以后 ，这一小组即宣告 解散。 四、委派合适的主管人员 在人力资源整合的过程中，选 派合适的主管人员也是成功的重要 一 环。事实上 ，并购企业对被并购企 人力资源整合工作是一项复杂 但还要组成专 门的整合小组 。负责 业实现有效控制的最直接、最可靠 和充满变化的系统工程 ，需要并购 研究企业的信息系统、人力资源 、运 办法 ，是从本企业选派既具有专业 企业有极强的操作能力 ，实施科学 营现状 、客户服务及其他重要业务 。 经营管理才能又忠诚于最高管理层 可行的对策，才能使并购真正成为 需要特别强调的是 ，并购方要聘请 的管理人员前往被并购企业担任主 推动企业价值提升的有效手段。 专门顾问来研究 目标企业的企业文 管。在人员素质上 ，要求被选派的人 化 ，并与 自己企业的文化相比较。整 员具有较高管理素质，能取得各方 一 、 选择科学的整合模 式和 合计划的内容应包括 ：文化整合策 面信任 ，而且精于沟通 ．懂得管理艺 程序 略 、沟通策