工程师月度工作计划 - 黄埠岭 模板.xlsVIP

回顾统计情况 黄埠岭项目4月工作回顾 黄埠岭项目5月工作计划 完成率 工程部 项目分期 部门 总计划数量 已完成计划数量 发展部 营销部 研发部 必达 优先 普通 个人计划 运营计划 白沙河1.2期 白沙河2.1期 白沙河2.2期 白沙河3.1期 白沙河3.2期 白沙河F地块 原山 黄埠岭 施工平衡调度 合同需求 设计协调 重要施工方案审查 专项技术方案确定 总分包合同签定 材设需求及报验 样板点评及停止点检查 文控管理 项目验收及移交 报批报建协调 其他 造价采购部 仲村 安乐 莱西 序号 工作项目 运营分期 工程范围 工作子项 进度控制 责任人 责任部门 配合人 配合部门 重要度 计划分类 备注 工期 开始时间 完成时间 填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意： 1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。 2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。 3）设计协调包含图纸会审、设计修改及技术核定。 4）项目验收包含分部工程验收、专项验收、竣工验收。 5）其它包含项目移交前后的工程整改、检查等工作事项。 计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类。其中： 1）必达指该项计划必须在该月完成，否则将直接影响该项目公司的一级计划节点，导致公司计划的调整。 2）优先指该项计划在本月不属于最重要、最紧急，但如不开展此项工作，在次月可能会演变为最重要、最紧急的事项或必达事项。 对计划进行重要度的分解，主要是便于其它配合部门和工程部进行整体工作安排和检查，需认真对待。 为了保证各项目表格填写的统一，该表格内容的填写已作了设定，项目经理在填写表格时，只需根据设定的项目进行选择即可。为了便于其他人员查阅该表，在填写表格时不要进行单元格合并。 附注：A、表头为黄色填充列内容已做数据有效性设定，请按规定选择录入，不可填写内容！ B、表中R-AE列隐藏内容请不要做任何改动！ 填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意： 1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。 2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。 3）设计协调包含图纸会审、设计修改及技术核定。 4）项目验收包含分部工程验收、专项验收、竣工验收。 5）其它包含项目移交前后的工程整改、检查等工作 附注：A、表头为黄色填充列内容已做数据有效性设定，请按规定选择录入，不可填写内容！ B、表中U-AH列隐藏内容请不要做任何改动！ 施工平衡调度 黄埠岭 工程部 必达 个人计划 黄埠岭项目 工程部 发展部 研发部 造采部 完成任务前提条件 序号 工作项目 运营分期 工程范围 工作子项 进度控制 完成任务 前提条件 责任人 责任部门 配合人 配合部门 重要度 计划分类 是否完成 未完成原因分析 对项目运营的影响 补救措施 备注 必达 优先 普通 工程部 发展部 造价采购部 研发部 营销部 工期 开始时间 完成时间 个人计划 运营计划 Y N 进行中 Y 赵建华 黄埠岭 E区 E区村民房屋拆迁及基槽清理完成 未拆迁 韩元喜 赵建华 E区1#、5#楼独立柱基施工完成 E区75.65标高车库墙柱梁板钢筋绑扎完成 E区71.95标高车库基础超深处理完成 拆迁按时完成 E区2#、3#、4#、7#楼及71.95标高车库基础土方开挖完成 E区2#、3#、4#、7#楼及71.95标高车库基础清槽、垫层浇筑完成 F区 石方交接存在超爆，需进行回填处理 G区 5#楼已完成，1#、2#、3#石方单位未交接 G区1#、2#、3#、5#楼基槽清理 G区1#、2#、3#、5#楼垫层混凝土浇筑完成 G区1#、2#、3#、5#楼防水卷材铺贴完成 G区8#、11#、13#楼基槽清理 13#楼已完成，8#、11#楼石方交接存在未爆至标高现象，需进行爆破处理 G区8#、11#、13#楼垫层混凝土浇筑完成 13#楼可控，8#、11#楼石方交接存在未爆至标高现象，需进行爆破处理 青岛龙湖黄埠岭项目4月度工作回顾 E区 E区村民房屋拆迁完成 韩元喜 朱学峰 赵建华 B2区 B8楼筏板施工完成50% B商 人工挖孔桩完成 C区 A区 优先 53.8区地库笩板浇筑完成 地库笩板浇筑完成 1#楼5层浇筑完成 青岛龙湖黄埠岭项目5月度工作计划 进行中 N 6#楼4层浇