机械设备使用成本的控制.pdfVIP

理论探讨 机械设备使用成本的控制 王忠海 中石油吐哈油田分公 司机械厂 新疆 哈密 839009 【摘 要】现代科学技术的进步,社会的发展,各个行业均在不断的兴起,促进 了社会经济的发展。在现代的生产及建设过程 中需要使用到数量不等的各类机械设备,机 械设备作为生产的必要条件之一,其大量的使用必然会产生巨大的使用成本,直接影响到企业生产效率及经济效益。各个企业之间的竞争十分激烈,提高效益成为是保持综合 竞争力的的主要途径之一,因此可以在机械设备的使用成本方面进行有效的控制,提升企业的综合实力。本文简单分析了机械设备使用成本的控制措施,如科学制定 内部预算、 单台设备的成本核算、合理利用机械设备、树立成本管理意识等,为从事机械设备管理的人员提供一定的参考与借鉴。 【关键词】机械设备 使用成本 控制措施 研究 前言 积极开展正在使用的机械成本管理的过程中,也需要合理利用处于闲 现代各项生产活动均需要依靠机械设备来完成。在机械设备的 置状态的设备,盘活所有的机械设备。具体方式是在保障本身工程的 使用过程中必然会产生一定使用费用,其涵盖了所有工程项目任务的 顺利进行后, 将暂时不使用的机械设备出租给内部劳动队或者其他建 开展过程中投入的机械设备,其在使用时出现的费用, 内容较为丰富,包 设单位及个人。先分析并确定机械内部的结算单价,再估算外部的结 括进场费 、安装费、折旧费 、检修费 、大修费、操作人工费、能源 算单价。其中进行内部机械设备租赁是,可以按照机械的状况,双方共 消耗费用等。而石油企业的性质较为特殊,其与一般的建设企业在完 同商议,最后确定。而对外出租设备的租价,需要以内部租赁价格为基 成项目任务过程中使用的设备有较大的差异, 需要的设备数量较多、 础,对比市场中的同类产品的价格,经过计算后确定。施工企业在减少 种类繁杂,基本上均属于大型设备,且需要长期作业,工作环境等较为恶 自身消耗的同时,也需要利用市场经济的优势,将闲置的机械设备进行 劣,其使用费也十分巨大,在工程总投资中占有较大的比重。现代市场 租赁,增加收入,在一定程度上可以填补费用的消耗,还能够充分节约社 竞争十分激烈,企业应做好机械设备使用成本管理工作,降低生产成本, 会资源,合理利用各类设备,提高机械设备利用率[3] 。 提升企业的经济效益。 4、树立成本管理意识 1、科学制定内部预算 树立成本管理意识并不仅仅只关系到管理人员, 而需要所有施工 由于后期的各项费用支出等均是以内部预算为基准来计算的,科 人员均具有强烈的成本管理意识,才能真正的从根本上控制机械设备 学的制定内部预算即成为了机械设备成本管理的基本条件之一。石 各个方面的使用成本,具体措施有以下几种: （1 ）强化成本管理的宣 油企业需要先全面收集各类市场信息 、不同类型的机械设备、同款 传 利用多种方式对全体员工开展宣传工作,包括发放宣传手册、设置 的不同型号、使用性能、各类产品型号的机械使用性能 、市场份额 公告栏、组织学习、讲座等, 将开展机械设备成本管理目标、重要意 等,并以中标价为基础,将其和油田地区的实际情况,制定出合理的内部 义及其作用进行深入的分析,使其能够对其有深入的了解后,在今后的 预算方案。内部预算制定后,可以将其分解成各个小的计划,并按照机 工作中积极主动的进行成本的控制,并能够积极配合各项成本管理措 械设备使用的程序及环节分布到各个生产小组中,定期或者不定期进 施; （2 ）领导及管理人员予以重视 设置若干名领导人员进行单位的 行检查,设备的实际费用消耗与实际消耗的成本进行对比,便于及时发 成本核算,并积极开展各项工作,包括组织协调各个部门的关系、施工 现问题,找出消耗较大的环节,全面分析该现象发生的原因,及时制定解