如何提高领导者的领导力.pdfVIP

经营管理 管理者不同 1领导者与管理者不同 如俺箍高 第 领导和管理．在工作的动机行为的方式方面存在着很多 的差异。管理者可能是循规蹈矩按照企业某种要求来做事情而不 会越雷池半步．但是领导者就不同．他完全是用一种个人的、积极的 领导者的领导力 ● 态度来面对目标。只要是对于绩效有帮助和有影响的就可以随时去改 变它j -卢秀华井明 第二．管理者更多的强调一种程序化和稳定性所以管理总是围 绕计划组织指导、监督和控制这几个要素来完成．这就是管理的 一头绵羊带领群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊+ 领 五个要素。，但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险而这种冒 导者如此重要一方面领袖的魅力预见力和洞察力是组织成长变 险可能会带来更高的回报。 革最关键的因素之一．另一方面领导人物的决策也有可能将组织带八 第三，领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的 困境。 他关注的是-f$方向，而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶 在当今．领导力缺乏是一个全球性问题其中中国是缺乏领导力 端也就是达成企业的目标。所以这两者存在着本质是不同的。 人才比例最高的国家。其中有47％的公司认为他们缺乏领导力人才 2新型领导角色的变迁 而有60％的人不知如何去培养人才。 如何让自己成为一名领导者而不仅仅是一名管理者昵，这需 那么 中国的领导者有哪些特点7如何提高中国领导者的领导 要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层 力)本文作以论述。 面 一、好领导者应该具备的技能 (1】从策略者到愿景者 在组织中的每一个人不管他的地位和职位如何都需要些关 从策略和愿景来看．愿景更容易实现。因为人们感兴趣的是领导 键性的执行能力来保证完成任务对于领导的技能基本上可以分成3 者给下属展现的美好愿景．是个宏伟蓝图，人们愿意跟随领导者去 个层面．技术技能思维能力人际关系能力。 共享这种荣耀。那么． 个好的愿景应该具有什么样的条件呢， 1技术技能 是理想’生一个好的愿景应符合人们对于未来的种期望具 技术技能是为完成特定任务而需要运用的种知识方法技I亍 有很好的激励性。它能够创造出一种骄傲，自尊、活力和成就感。 和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来 二是可衡量性～个好的 景应该具有一个能够反映人们高度理 掌握这项技能。这种技术技能随着提升要求相对应越来越少，对于 想的卓越标准。 基层领导者这种技术技能要求则要更高一些。 三是吸引’生，一个令人心动的愿景目标能够引起广泛的关注。 2思维能力 为了便于记忆企业艟景都可以用简洁的文字来表述。例如索尼公 思维能力是领导者认识自己的单位以及单位中的各个部分之间的 司的愿景就是体验进步所带来的一种喜悦．并且运用对公众最有益的 相互关系的一种能力，也可以说是种宏观大局或者说掌握大局中 技术沃尔玛让普通人也有机会可以买到跟有钱人相同的东西．还有 的各个音lh7能够看到它们有机的联系。对于高层领导者来说这种我们所熟悉的迪斯尼乐园他们的愿景就是六个字带给人们欢笑= 思维能力还包括对这个行业发展前景的一种认识。这种洞察力可以 (2)从指挥者到说书者 说领导的层级越高这种思维能力的要求也越