新时期公立医院人力资源配置的现状和对策分析.pdfVIP

管 理 世 霁 ———■● I II—■■—■—■●■——一 PORARYECoNOM ICS 【摘要】随着经济的发展 ，h-fll对医院的要求不仅仅满足 在，导致护士流失率的上升。 于治病。新 医改政策的实施也给公立 医院带来 了前所未有的压 2、岗位和个人不相 匹配 力。本文通过对医院人力资源配置现状以及新 时期新特点的分 人岗对应是人力资源配置的基本原则之一，为了实现人力 析 ，提 出只有转变观念 ，构建学习型医院，做到 以人为本 ，合理 资源价值的最大化，在人员配置的过程中应尽可能地实现个人 配置人力资源 ，提高竞争意识 ，才能保持 医院的核心竞争力。 和其所从事的岗位相匹配。 【关键词】公立医院 人力资源配置 新医改 受事业单位编制稳定性的影响，公立医院的岗位配置 (特 一 、 医院人力资源配置的概念 别是一线医疗岗位的配置)出现了人岗不相匹配的问题，主要 入力资源配置是～门用人的艺术 ，把人才看作一种资源， 表现在两个方面，一是岗位对员工的钱级要求和个人所具有的 将其合理分配在各个岗位上，以实现其价值的最大化。 能级水平不相对应，二是岗位所能提供的工薪报酬与员工的个 医院的人力资源配置包括基于岗位职能的人力资源规划、 人期望不相匹配。 岗位分析、人员的筛选和录用以及人力资源的动态配置等一系 3、各科室的人员配置不利于实现其职能的最大化发挥 列的活动。在医院人力资源管理的过程中，人力资源配置被置 为了应付不断变化的外部市场环境，医院各个医疗科室之 于最为核心的位置，这是因为医院是一个服务性的机构 ，人才 间随时需要进行人员的培训、抽调和轮换，以适应不同岗位在 在医院价值创造过程中扮演着举足轻重的作用，在医院的人力 不同时期对人员配置要求的变化，最大限度地满足患者的要 资源管理中，能否做到人尽其才，才尽其用 ，最大限度地发挥人 求，实现医院总体人力资源价值的提升。 力资源的作用，不仅关系到医院经营发展的好坏，更是医疗服 受资金和人才条件限制，许多公立医院都存在着部分科室 务质量高低的关键，因此，做好人力资源的配置工作，不单单是 人员配置不足的现象，并且 ，某些业务部门由于其本身特殊的 医院自身的事情，更是对患者、对社会负责任的一种体现。 业务性质，根本就没有进行固定的人员配置 (例如急诊部门)， 二、我 国公立医院人力资源配置的现状 因而，人力资源在不同科室间的动态配置就显得极为重要。然 1、医护人 员之 间的配置比例 不合理 而，在公立医院现行的管理体制下，各医疗科室的工作人员在 随着人们收入水平和生活水平的提高，患者对医疗服务提 岗位编制上相对固定，流动性不大，不具备动态配置的特征，轮 出了更深层次的要求，去医院就医不仅仅是治疗，而且还要求 换中工作人员只需对自己固定编制的科室领导负责，在轮换过 在医疗过程中享受到高层次、全方位的护理 ，在我国公立医院 程中难免表现出积极性不高、缺乏责任心的工作态度。 现有的医护人员配置结构下，护士的数量和提供服务质量已显 4、配置流程 的单一化和静 态化 然不能适应公众医疗需求的这种变化，在正常情况下，一家医 医院人力资源的配置应当是一个持续性的动态过程，完整 院的临床护士应当是临床医生的2至4倍 ，但我国大多数公立 有效的人力资源配置应当包括人力资源规划、职位空缺的申 医院医护比例失衡，护理岗位严重短缺 ，有些医院平均一位病 请、岗位分析和人才测评、人才的招聘和安置 ，对人才的再配置 房护士甚至要负责 1D至 14位患者，根本达不到正常的医护 等一系列的内容。 比。由于护士无法对每个病人负责，相关的医疗事故和纠纷时 我国公立医院人力资源配置的工作主要由人事科来完成， 有发生。 在实行的过