浅谈事业单位岗位设置管理工作.pdfVIP

科学管理 浅谈塞 僮茵僮遂星管理Z作 郭芳萍 随着各项人事制度改革的逐步深化，事业单位 按照岗位要求尽职尽责努力工作 已具备了岗位设置管理的客观条件 无论是从单位 2．建立科学、合理的绩效考评制度 管理需求上，还是从事业人员的观念上．实施岗位管 考评要 以制定的岗位工作标准、工作职责和签 理 已成共识。岗位设置管理工作是一项涉及人事制 定的 目标责任书为依据 ．逐项逐款落实．只有这样 度改革的系统工作，包括科学设岗、岗位招聘 、竞聘 才能使考评有据可查 。才能使考评结果出于公心。 上岗、择优聘用、聘期考核、聘期管理、绩效分配等 也只有这样才能使被考评者信服 ．从而将考评结果 一 系列人事制度。实施岗位设置管理，要坚持 “先行 作为对职工评价的重要依据。 人轨、逐步完善、问题简化、制度优先”的原则。 考评 的 目的主要在于通过对职工全面综合的 1．科学设岗。完善岗位聘任 评估，判断他们是否称职 。考核要坚持客观、公开、 要提高岗位设置的科学性．首先要明确设 岗的 注重实绩的原则 重点考核工作实绩．要想建立有 基本原则。在岗位设置过程中，除了要充分考虑每 效的考评制度 ，就要提出职工的晋升、聘任、奖惩、 个岗位的具体情况，还要从单位全局出发 ，对岗位 及调整工资待遇掌握 的依据 。这就需要有一套科学 设置进行总体评价 。岗位设置时，首先要对岗位的 的绩效考核体系 职工绩效考核是按照一定的标 性质、任务、劳动条件、环境、以及职工承担本岗位 准 ．采用科学的方法 检查和评定职工对 岗位所规 所需要的资格条件进行科学、系统分析研究后，制 定的职责的履行程度 ．以确定其工作成绩的管理方 订出岗位规范和工作职责：按照有多大的权限就应 法 。 负多大责任的原则．对应聘到相应岗位上的每个职 3．推行绩效工资 工，承担的责任和享受的权利等方面作出明确、细 考评的目的之一是兑现薪酬 ．怎样使薪酬兑现 致的规定．并将其量化成不同的分值 ．以利于后期 的度更合理．职工与单位双方利益都达到最大化 ． 考评 。 是事业单位工资改革 中需要研究的一个新课题 低 岗位聘任是人和事能否有效配置的关键环节 。 薪酬不能留住、吸引人才 。高薪酬使用不当会适得 岗位聘任要在 “精简、高效”的原则下。按照 “按需设 其反。所以说建立一套完善、合理的薪酬管理体系 岗、按岗聘任、明确职责、优胜劣汰”的原则，强化竞 至关重要 ．这也是岗位设置工作中的一项重要 内 争机制．达到能上能下、能进能出、收人能增能减之 容 。 ． 目的。岗位在应聘前，要将岗位职数、岗位要求予以 单纯的高薪并不能起到激励作用 ．只有与绩效 公布。对于一般的岗位，考虑到经济用人问题，最好 紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。绩 由内部人员应聘，确难应聘、调剂的，可向社会公开 效工资的出现丰富了薪酬的内涵 ．过去的那种单一 招聘：对那些高、尖端或重要的岗位 ，要面向社会进 的僵化的薪酬制度应及时淘汰．取而代之的应是职 行公开招聘 。以达到人适其事的最佳配置 职工已