浅议手术室设备及卫生材料成本管理.pdfVIP

管理创新 ≯ 手术室设备及 卫生材料成本管理 ■ 柴冬丽 摘要：随着医改的不断深入．医院之 的、价格昂贵的仪器设备，同时．由于开 一步提出了加强支出管理和成本控制的 间的竞争也更加激烈．要想在医疗市场 展手术需要消耗的卫生材料种类较多、 具体要求．因此．对公立医院实施精细化 中保持领先地位．除了提高专业技术外． 数量较大．手术室成本在医院总成本中 成本管理势在必行，，而目前手术室成本 更重要的是采用科学的管理方法降低服 所占比重非常大，《关于公立医院改革试 管理存在着收支不配比、设备成本范围 务成本．提高服务质量，、手术室作为医院 点的指导意见》明确要求改革公立医院 不清晰、卫生材料成本归属不明晰及成 外科工作的主要场所．集中着大量先进 内部运行机制，新的《医院财务制度》进 本意识不强等现象．同时在成本管理过 出乖出科场斛钎避矫也乖出乖出祭些帝也乖出彳；≤坏出乔也不也乖出乖也毋出乖出爷出石趟铞出筇@．币也币@带出筇出乖出茚出币出簪出币如簪出．币出：币也．币出予{!矫逝币延矫出带哆币÷!绵出秘!矫{’矫{!矫{’矫{15乔 员的工作进行明确划分．对工作人员的 直接引进综合性人才．可在短时间内提 况。最后．审计部门应当加强同其他部门 权、责明确划分．当问题出现时可以第一 高内控人员的综合素质．从而实现以点 之间的沟通．使审计部门的权威性能够 时间找到相应的责任人，避免责权不清。 带面。在人才引进上医院可以和相关高 得到体现．确保内部审计工作的顺利进 (二)进一步健全内控管理机制 校建立合作关系．为引进综合人才建立 行。 我国医院内控管理机制的完整性和 绿色通道。人才的引进要建立严格选择 三、结语 科学性还有待提高。首先，需要对医院内 标准．避免低素质人员进入到医院的内 医院作为一种非盈利机构．其在内控 控管理机制进行完善．在内控管理机制 控管理中。对医院的工作人员应当进行 管理上存在一些问题．这也导致了社会上 的建立上不仅需要对医院的财务建立管 定期培训．尤其是要对内控部门的工作 出现了对医院的质疑声。在实际工作中要 理机制．同时也要注重医院对材料的选 人员进行素质教育和业务培训．提高工 想使医院能够发挥出应用的社会作用．就 购、审批、资历调配等，在医院内部建立 作人员的综合素质．从而确保医院的内 必须要加强对医院的内控管理。 一个完善的内控体系．使医院的内控工 控工作能够111页S91]进行。在医院内部需要 参考文献： 作能够为医院的管理提供有力支持．提 建立完善的奖惩制度．对于恶意破坏内 f11杨丽峰．加强医院医疗物资管理的 高医院的管理水平+其次．在医院内控管 控制度的工作人员要予以严厉地惩罚． 几点意见Ⅱ]．现代医院，2013(09)． 理的科学性上．一方面应当合理地引入 对于积极配合工作的员工应当予以相 【21许亚丽．关于公立医院加强财务 国外医院的先进理论．并对医院的实际 应的奖励．从而不断提高医院内控工作 管理的几点思考Ⅱ]．科技致富向导，2014 情况充分了解．对先进理念的引进要同 人员的内控意识。 (08)． 我国医院的实际情况相结合．从而为我 (四)强化对内部审计的监督 『31王萍．对医院内控管理的几点建议 国医院内控管理提供有力的支持：另一 医院内控管理离不开内部审计的支 U】．中国乡镇企业，2011(06)． 方面．医院在内控制度上应当向内控较 持，在内部审计工作中必须要强化内控 『41朱瑾红．浅谈如何健全内部控制 为完善的行业(如银行、保险)学习．建立 工作。首先，要不断提高医院管理人员对 制度加强医院资产管理Ⅱ】．中国市场，2012 科学的内控制度。 内控工作的重视程度．意识到内控工作 (44)． (三)提升内控人员自身的综合素质 的重要性．确保医院内审部门在工作上 『51唐晓曼．浅议加强医院内控制度