周三多管理学_第三版_期末复习题.docVIP

1、管理理论认为人是 A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、自然人、“管理的十四项原则”是谁提出来的 A、韦伯 B、泰罗 C、法约尔 D、西蒙、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了 A、行为科学学说 B、人文关系学说 C、人际关系学说 D、科学管理理论 、、A、 B、 C、 D、 9、A、 B、C、 D、、决策遵循的原则是 A、最优原则 B、效益原则 C、满意原则 D、适度原则 、、某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为万元，产品售价为每件元，单位变动成本为元，该企业的盈亏平衡时的产量为 A、000 B、2000 C、0000 D、20000”满意度”原则 19、 20、“一个下级只接受来自一个上级的命令并只对这个上级负责”这是哪一项管理原则 A、权责对等原则 B、责任绝对原则 C、统一指挥原则 D、例外管理原则、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员需要协调的相互关系将以 A、算术级数增加 B、算术级数减少 C、几何级数增加 D、几何级数减少 A.主管所处的管理层次较高； B.计划制定的详尽周到； C.主管的综合能力、理解能力、表达能力较弱； D.下属的工作地点在地理上比较分散； 24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。B A. 按职能标准划分部门 B. 按产品划分部门 C. 按地区划分部门 D. 设立矩阵组织 25、矩阵结构这种组织形式适用于C A. 工作环境较稳定的组织 B. 工作内容比较稳定的组织 C. 每项工作的完成需要同时要求技术和产品 D. 每项工作的完成需要人手较多的情况 31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是D A. 职能式组织结构 B. 产品组织结构 C. 矩阵式组织结构 D. 包括上述A、B、C 32、直线职能制组织形式一般适用于 A. 中小企业 B. 大企业 C. 所有企业 D. 不能判断 33、职能职权的运用最可能造成 A.加强直线职权 Ｂ．弱化直线职权Ｃ．多头领导　Ｄ．无人负责 34、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是D A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部 35、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ C ）划分部门 A. 时间 B. 人数 C. 职能 D. 过程 36、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是B A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 C. 它更有可能使信息在传递过程中失真 D. 它不适合于现代企业组织 37、属于领导者个人的权力的是 A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 法定权 38.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是 A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。 B.教师不是管理者，因为教师没有下属。 C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。 D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。 39、管理方格理论中，对生产的关心最，对人员的关心最，即（,9）型对应的是哪种领导方式 A、任务型 B、乡村俱乐部型 C、中庸之道型 D、贫乏型 、A．专长权 B.个人影响权 C、D、9.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_________的领导方式。 A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 50．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：________________。 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型 51．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备