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第20卷第12期 甘肃科技 V扰．20^b．12 2004年12月 GansuScienceand D％． 2004 Technology 提高执行力是实施企业战略目标的关键① 梁琳娜 (甘肃政法学院管理学院，甘肃 兰州 730070) 摘 要：目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但 也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力 上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略 发展的对策。 关键词：企业战略；执行力 中图分类号：G322．25 对于企业来说，制定正确的发展战略至关重 标能否得以顺利实现。执行力可分为个体执行力和 要，战略是企业发展的依据和方向。但是许多企业 群体执行力。 制定了正确的战略，却仍然无法改变落后的局面。 2企业执行力不强的原因分析 笔者通过观察和分析认为这类企业绝大多数是因为 缺乏有力的执行力。由于战略执行的过程往往比较 企业的执行力不足主要表现为决策缓慢，人员 琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常 的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等，但这 微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其 些问题都植根于以下原因： 它管理问题显眼，不容易得到重视。企业运营管理 2．1权力配置不合理 战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因 企业因股东权、决策权、监督权配置不合理，造 为再好的战略也无法自动实施，忽视执行问题往往 成用人不力、互相扯皮、效率底下、管理混乱等问题。 导致其成为企业管理中无形“软肋”，使得管理者的 内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到人，以 宏图大略最终流于形式与空谈。近年来，愈来愈多 致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人 的有识之士深切感受到，一个企业的发展，20％靠企 负责的结果是人人都不负责。这种问题因其根子较 业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力；其余是 深，涉及到部门冲突乃至利益划分等问题，也不容易 一些运气因素等。因执行力不强而导致企业核心竞 被公开提出来。 争力弱化、缺失，使企业在激烈的市场竞争中处于十 2．2制度不合理。缺少针对性和可行性 分被动的地位。如何提高执行力，是当前摆在企业 激励机制不能很好地使员工行动和公司目标一 面前急需解决的突出问题。为此，针对目前企业执 致，出现员工只考虑个体和局部利益做事，结果却是 行力不强的主要原因，本文将重点探讨应当采取的 一盘散沙。 对策。 2．3没有畅通的信息流和合理的信息配置，管理层 对不了解基层和市场的各种变化。无法进行有效的 1 什么是执行力 决策和管理 所谓执行力是指企业管理者和员工贯彻经营者 使得那些经历了长期发展、部门设置精细、流程 战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践 复杂的企业，出现官僚作风和反映迟钝等严重问题。 能力。它是把战略和计划变为现实的具体执行效果 2．4管理者只乐于布置任务。做决定，而忽视了监 好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目 控 ① 本文为甘肃政法学院重点资助科