激励理论在团体管理中的应用.docVIP

激励理论在团体管理中的应用 摘要：激励问题是管理心理学的核心内容之一，它揭示了人的个体行为和组织行为，以及个体需求和组织目标之间的关系，任何组织无论采取何种管理模式都十分重视激励手段的采用。如何更好的应用各种激励理论，使员工意识到自己也是组织管理者，进而发挥自己的自觉性、主动性，充分挖掘自己的潜能，实现其自身的人生价值和对社会的贡献，在现代的团队管理中显得尤为重要。 关键词：激励、员工积极性、应用 在管理学中，广义的激励是指激发鼓励，调动人的 热情和积极性。管理中激励的实质是，通过各种手段激发人们对需求的动机，并引导人们的行为按照组织设定的行为模式进 行，在达到组织目标的同时，实现个人的需求的满足的过程。人类的行为是为了满足自身的需要而产生的，由需要产生动机，而动机是导致行为的直接原因。在满足人类需要的基础上，激发动机，最终实现其自身发展和对企业贡献，对现代团队管理来说，激励理论的恰当使用异常重要。在什么情况下采取什么激励方式，则有赖于管理者对需要和目标的认识和了解。在现代管理过程中，管理者只有充分完全地了解需要和目标，才能根据不同的需要，设置不同的目标，采取不同的激励方式，达到最佳的管理水平，从而实现最终的目标。 现代团体管理中激励理论的原则及其应用： 物质与精神激励相结合的原则 根据马斯洛的需要层次理论，人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。能够使职工感到非常满意等因素，大都属于工作内容和工作本身三方面的，如工作的成就感、工作成绩得到上司的认可、工作本身具有挑战性，等等。这些因素的改善，能够激发职工的热情和积极性。进入20世纪九十年代以后，人们对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，如何制定新的、合理的、有效的激励方案？ 　　1.多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点激励。 　　2.要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。 　　3.想办法了解员工需要的是什么 　　总之，所采取的激励的手段要灵活多样，要根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终 ［M］． 北 京: 中 国 言 实 出 版 社，2009． 【2】 约翰·阿代 尔． 团队建设与激励 ［M］． 北 京:机 械 工 业 出 版 社，2006． 【3】卢盛忠 《管理心理学》 [M] 浙江教育出版社，2006 【4】李慧波 团队精神 ［M］． 北京: 中国城市出版社，2007． 【5】付萍 激励理论在现代管理过程中的应用 [M] 云南科技管理 管 理 心 理 学 作者姓名 指导教师 专业 所在学院