知识型员工的薪酬激励模式探讨_以华为公司为例.pdfVIP

实证分析  知识型员工的薪酬激励模式探讨 ——— 以华为公司为例 刘 东 贾志强 华南师范大学经济与管理学院学院 【 】 ， 。 ， 。 摘 要 如何激励知识型员工 已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题 本文就华为薪酬激励模式进行探讨 并得出几点启示 【 】 关键词 知识性员工 薪酬 华为 。 ， 的人均收入高于区域行业相应的最高水平 一直以来 华为公司的工 、 一 知识员工的概念和需求分析 。 1． 。 1959 资在深圳乃至是全国所有同行业公司中都是排在前列的 高薪便成为 知识员工的概念 美国管理学家德鲁克于 年最早提出了 ， ， 。 : ， 。 挖掘潜力的最好方式 同时 也避免了人才流失带来的损失 知识员工 指那些掌握和运用符号和概念 利用知识或信息工作的人 2 ． 2 、 、 、 : ， 、 、 华为公司根据员工的才能 责任 贡献 工作态度和风险承诺等 知识型员工一般应具备以下三个基本条件 第一 具有从事生产 创造 ， ， ; ， ; ， 方面情况 由公司的各级人力资源委员会评定后给定配股额度 以虚拟 扩展和应用知识的能力 第二 从事高级脑力劳动 第三 能为组织带来 、 、MBO ， 。 ， 受限股 期权 等方式 让员工可以拥有公司股份 员工收入中 除 ， 。 ， 巨大的知识资本增值 为产品或服务带来很高的附加价值 可以看出 ， 。 :(1) ， 工资和奖金之外 股票分红的收入占了相当大的比重 知识型员工的特点大体有三个 知识型员工受教育程度较高 具有 2 ． 3 ， 较高的个人素质和较高的需求层次;(2)知识型员工掌握了知识这种核 建立了一套以绩效目标为导向的考核机制 将业绩考核纳入到 。 :(1) ， ;3 ． 。 日常管理工作中 具体包括