水利工程项目成本控制优化策略.pdfVIP

管理科学 ·143· 水利工程项 目成本控制优化策略 陈维酷 (黑龙江农垦勘测设计研究院，黑龙江 哈尔滨 150030) 摘 要：有效的成本控制，是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法，以成本控制理论为基础，结合工作实践，探讨了当前我国水利 工程项 目成本控制的优化策略。 关键词：水利工程；项 目成本控制；优化策略 1水利工程概述 设计及成本测算进行交底 ，制定项 目目标成本 ，对项 目部进行成本 水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。 管理流程交底 ，制定相应的成本考核制度及奖罚制度。项 目管理者 中小型企业一般实行企业直接管理工程项 目经理部 ，选派优秀的项 联盟文章由项 目经理依据成本管理流程向项 目部各成员进行工作 目经理和合格的项 目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为 交底 ，各成员按其职责依据及组织安排劳动力 、机械设备、材料进 项 目考核的主要指标。项 目经理是项 目成本管理的第一责任人，全 场、展开施工、在施工过程中建立 目标成本完成考核信息并及时反 面组织项 目部的成本管理工作 ，应及时掌握和分析盈亏状况 ，并迅 馈到项 目班子各有关人员 ，做到每一项 目开始到结束都能及时反映 速采取有效措施。长期以来，水利水电施工企业的大部分项 目经理 出其进展情况，以便管理人员及时做出决策、凋整措施、更好的控制 由工程技术人员提升，必须加强项 目经理的成本控制观念和方法， 成本。对于单一项 目变动差异及时给出分析，如因设计提出变更、非 加强成本考核无疑是强化项 目经理的成本控制意识的主要方法，随 因施工方原因引起的费用增加 、工程量出入、损耗大小、因采用新技 着市场的扩大与项 目管理的逐步推广与普及，项 目成本管理的重要 术而节约成本或为加快进度增加成本等原因，标注在该项 目后，为 性也为人们所认识。项 目成本管理正成为施工管理向深层发展的主 完工后项 目成本分析提供依据。对设计提出变更和非因施工方原因 要标志。其地位也越来越重要。那么作为一个企业，他所进行的经营 引起的费用增加等及时提出合理索赔 ，通过价值工程活动 ，制订先 活动不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效 进的、经济合理的施工方案，在施工承包合同中。施工成本一般 占合 益，工程项 目施工成本管理就是在保证工程质量 、工期等方面满足 同总价的70％以上 ，所以，水利水电工程施工成本控制是成本控制 合同要求的前提下，对项 目实际发生的费用支出采取一系列监督措 的主要内容，是项 目管理的核心。通过施工成本控制，可以促使项 目 施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范 节约费用。降低成本支出：可以分析、考核人工、材料和施工机械计 围内，以保证成本计划的实现，在成本控制中，要求做到：每发生一笔 划消耗情况 ，挖掘降低施工成本的潜力 ：可以为企业投标和经营管 金额较大的成本费用都 要查一查有无与其相对应的预算收入，是否 理提供决策和预测的依据。水利水电工程施工周期长投资规模大， 支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也 技术条件和环境条件复杂、产品单件性鲜明、没有标准的成本控制 要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项 目成本的不利偏差，模式可以套用。施工成本控制难度大 ，进行施工成本控制是非常必 实现降低成本的 目标，根据水利工程的特点，施工企业可受用下达 要 的、在成本管理依据上、要制定一套符合市场实际的内部施工定 计划成本形式确定成本控制 目标，并通过指标分解、动态控制、加强 额，用来管理已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价 基础管理等手段，达到降低成本 、增加效益的 目的。水利工程施工项 格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标。同时用来作为 目成本控制的 目的，在于降低工程项 目成本 ，提高经济效益。只有加 成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层 强水利工程施工项 目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、 面成本管理的牵头部门和责任人 ，代表企业行使成本控制职权；其 物质资源和费用开支进行指导、监督 、调节和限制 ，及时纠正将要发 次要分别明确项 目部 、施工班组以及各专业成本管理的责任人，下 生和已经发生的偏差，