浅谈企业战略成本管理优势.pdfVIP

浅 谈 企 业 战 略 成 本 管 理 优 势 高晓倩 (四川工商职业技术学院 611830) 【摘 要】成本管理是企业管理的重要 内容之一，是为企业管理者提供成 争中战胜对手 ，形成 自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力 。 本信息，并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此，如何 3、长期性 。战略成本管理超越 了一个会计期间的界限，立足于长 进行成本管理发挥成本优势，无疑是每个企业所必须持 续关注的问题 。 远 的战略 目标 ，分析较长时期企业竞争地位的变化 ，争取较长时期的 本文主要通过分析战略成本管理的特点，总结出了战略成本管理的优势。 竞争优势。例如，制造业对人工成本进行管理时；按传统成本观念 ，企 【关键词】企业环境、成本管理、战略成本管理 业偏向于雇佣工龄较长、技术熟练程度较高的员工 以降低人工成本； 而用战略成本观念衡量时，企业则会从长远利益出发，雇用相对年轻、 一 、 引 言 文化程度较高、比较有创新精神的员工，以获得较长时期的成本优势。 长期以来 ，我 国实行的是 以 目标利润为导向，以事后核算为重 4、全面性。战略成本管理 以企业 的全局为对象 ，根据企业总 点 ，以完全成本法为 内容的算账报账型成本管理模式。企业主要 体发展战略规划而运作。它综合考虑企业 的内部结构和外部环 以降低消耗、节约费用为出发点 ，侧重于产品成本核算，强调提供 境 ，不仅研究企业 内部的价值链 ，也研究整个行业 的价值链 ；不仅 对外报表所需的财务信息 ，不注重产品或服务的质量及功能的提 对生产成本进行分析研究，还分析研究产 品的设计、研究与开发 以 升，忽视顾客满意度等非财产信息的提供。进人 21世纪后，企业 及售后服务等产品生命周期成本 。 要想在激烈竞争 中立于不败之地 ，就必须重视成本管理，用战略的 四、战略成本管理与传统成本管理相 比具有 的优势 眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势 。 1、战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境 。传统成 二 、现代企业环境及其变化 本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业 1、市场与贸易的增长是现代企业环境发 生剧 变的首要原 因。 内部生产经营活动 的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。而战略 由于高新技术 的发展和 日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾 成本管理深入到企业 的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，全 客都受到了经济互赖性和竞争 日趋激烈的影响。大多数顾客追求 面、细致地分析和控制各部 门及部门之间相互联系的成本 ，使企业 全球贸易中的低价格高质量产 品，对产品的需求 日益个性化、多样 能对外部瞬息变化的市场环境及时做出反映，以增强其竞争优势。 化；国际间分工合作 日趋密切，竞争 日趋残酷 ，使企业管理者认识 2、战略成本管理是全方位、多角度 、突破企业边界 的成本管理。 到在国外进行生产和销售的重要性。 战略成本管理是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和 2、进入知识经济时代 ，竞争在 日益加剧 ，世界范 围经济一体化 发展，立足于长远的战略 目标。而传统的成本管理则立足于短期的成 加速了全球的竞争格局。场上的竞争对手 已不局限于本国企业 ，面 本管理。战略成本管理的 目的不仅在与降低成本 ，更重要 的是建立和 对 日益激烈的全球竞争，为保持竞争力，各企业纷纷采用新的生产 保持企业的长期竞争优势，分析其在较长时期竞争地位的变化。 和信息技术 ，不断加强 自身的竞争优势，都试 图在资金、设备、人力、 3、战略成本管理能够对竞争对象的成本状 况进行分析与研 成本、机制上超过对手 ，这就导致企业 的成本构成发生很大的变化 。 究，能 以低于行业平