浅析大型公立医院人力资源管理.pdfVIP

2011年6月 内 蒙 古 科 技 与 经 济 June2011 第12期 总第 238期 InnerMongoliaScienceTechnologyEconomy No．12TotaINo．238 浅析大 型公 立 医院人 力资源 管理 吕秀兰 (内蒙古 自治区妇幼保健院，内蒙古 呼和浩特 010o5o) 摘 要 ：通过 对 大型公 立 医院 的人 力资 源管理制度 现 状 的分析 ，提 出 了医院人 力资 源管理要 发展 就 必须要 更新 管理观 念 ，实施 必要措 施 ，实现 最终 的发展 目标 的建议 。 关键 词 ：大型 公 立 医院 ；人 力资 源 管理 中图分 类号 ：R197．3 文献标 识码 ：A 文章 编号 ：1OO7— 6921(2011)12一OO21一 O1 随着 医疗 市场 的不 断复杂 化 ，医 院 的发 展 与竞 现象 。院办不是 统筹 管理 而是汇兑统计 的部 门。奖 争 ，已不再仅仅取 决于规模 、设 备 、资金 等物质 资源 ， 金结 构做 了调整 ，但 考核标 准仅 限于业务数 量 ，很 多 人 力 资源 已经成 为 医院资源 中最关键 的资源 。但 大 职工 不 明 白调 整 的 目的 ，是 否产 生 误导作 用及 其 激 型 公立 医 院经 营管理 中的人力 资源 管理 成 了薄 弱环 励效 果有 待观察 。 节 ，重视 和关注度 还欠 缺 。传统 的人 事管 理制度 必须 2 大 型公 立 医院的人力 资源 管理与 开发 要 转 变 为现 代人 力 资源 管理 制 度 ，这 是 医 院发 展 与 2．1 进行 人 力资 源战略规 划 竞 争 的必然 要求 。通过 转变 管理 观念 ，建 立科学 的考 首先 ，对大 型公立 医院人力 资源 现状做 出评估 ， 核 管理机制 ，合理 有效 的进行 人 力资源开 发与利 用 ， 进行人 力 资源 总量配 置 、结 构配 置和质 量配 置 ，具体 是 医疗 事业 快速发 展 的必然 条 件 。 从 员工 的在 岗人员 情 况及性 别结 构 、文 化素质 结构 、 1 目前 大 型公 立医 院人 力资 源管理 的现 状 年龄结 构 、职称 结构 和政治面貌 结构 等方面人 手 ，依 大 型 公立 医 院人 力 资源 管 理 部 门属 于 行政 部 据评 估结 果 发现 医院现有 人 力 资源 存在 的问题 ，再 门 。主要 工作 是员 工考 勤 、合 同管理 、档案 、发放 工资 根 据 医 院 的发展 战 略 、目标 和 任 务及 医院 引进 人才 福 利和 职称 评定等 。采 用严格 的制度 和简单 的监 督 。 的 目的 ，结合 不 同层 次人才 的胜 任力特 征制 订 人力 从 大 型公立 医 院管 理体 制 上 可看 出 ，对 人 员 的管 理 资源开 发 与管理 的战略规划 、政策 和具体措施 。 基本 上仍 是传 统 的人事 管理 。由于其 不是基于 以人 2．2 建立 职责 明确 、有效放 权 的 岗位 责任制 为 本 的价 值 理念 ，没 有 足够 认 识 到人 是 “资源 ”的战 大 型公立 医院需建立一 套适合 本 医院特 点 的组 略 管 理 意 义 ，加 之 缺 乏 足 够 的公 平 、竞 争 的运 作 环 织体 系和 岗位设置 ，也 就是 我 们 常说 的要 坚 持按 需 境 。 设 岗、精 简 高效 ，做 到 岗位职 责 明确 、任 职条件 清楚 、 大 型公立 医 院人力 资源 管理 中存 在 的问题 有 以 权 限使 用清 晰 。要 真正 做到这 些 ，必 须把 握好两 个关 下几 点 。