保安员月份绩效.docVIP

保安 年 月份考核表 姓名： 部门： 考核日期： 最终考评分数： 分 等级： 100—95分优秀（ ）94—88良好（ ） 87-68分中等（ ）67-60分基本合格（ ） 59分以下差（ ） 说明：该考核分为人事考评、保安队长、项目主管、总经理助理考评四个阶段，考评完毕后由人事部公布并存档备案。考评人必须根据事实、公平、合理进行考核。 分数 人事部考评 15 工 作 态 度 考核内容 优 中 差 得分 1、严格遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化 3 2 1 2、具有团队精神，及时与同事互相配合、协调 3 2 1 3、对工作认真负责，能够忘我工作 3 2 1 4、积极发现问题及时上报或阻止 3 2 1 5、具有职业道德，主动维护公司利益 3 2 1 人事主管： 合计得分： 分数 保安队长考评 37 工作态度 考核内容 优 中 差 得分 1、严格遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化 3 2 1 2、具有团队精神，及时与同事互相配合、协调 3 2 1 3、对工作认真负责，能够忘我工作 3 2 1 4、积极发现问题及时上报或阻止 3 2 1 5、具有职业道德，主动维护公司利益 3 2 1 岗位业绩 1、严格把关检查登记进出人员、车辆、物品情况 3 2 1 2、外来人员问询、登记、查处落实等的语言、行为的规范 3 2 1 3、对宿舍、现场、厨房的巡逻，车辆进现场和赌博行为阻止情况 3 2 1 4、应急事件处理阻止的及时性，勇敢性，团队性 3 2 1 5、上下班情况交接的及时性、真实性、全面性 3 2 1 6、消防、安全、防备设施的熟悉使用程度 3 2 1 7、主动维护公司利益，及时制止损害公司利益和违规行为 4 2 1 保安队长： 合计得分： 分数 项目主管考评 18 考核内容 优 中 差 得分 岗 位 业 绩 1、严格把关检查登记进出人员、车辆、物品情况 3 2 1 2、外来人员问询、登记、查处落实等的语言、行为的规范 3 2 1 3、对宿舍、现场、厨房的巡逻，车辆进现场和赌博行为阻止情况 3 2 1 4、应急事件处理阻止的及时性，勇敢性，团队性 3 2 1 5、消防、安全、防备设施的熟悉使用程度 3 2 1 6、主动维护公司利益，及时制止损害公司利益和违规行为 3 2 1 项目主管： 合计得分： 分数 总经理助理考评 30 工作态度 考核内容 优 中 差 得分 1、严格遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化 3 2 1 2、具有团队精神，及时与同事互相配合、协调 3 2 1 3、对工作认真负责，能够忘我工作 3 2 1 4、积极发现问题及时上报或阻止 3 2 1 5、具有职业道德，主动维护公司利益 3 2 1 岗位业绩 1、严格把关检查登记进出人员、车辆、物品情况 3 2 1 2、外来人员问询、登记、查处落实等的语言、行为的规范 3 2 1 3、对宿舍、现场、厨房的巡逻，车辆进现场和赌博行为阻止情况 3 2 1 4、应急事件处理阻止的及时性，勇敢性，团队性 3 2 1 5、主动维护公司利益，及时制止损害公司利益和违规行为 3 2 1 总经理助理： 合计得分： 本月奖罚 表扬＋3分（ ） 表彰＋5分（ ） 嘉奖＋8分（ ） 记功＋10分（ ） 记大功（ ） 批评－3分（ ） 警告－5分（ ） 记过－8分（ ） 记大过－10分（ ） 除名（ ） 备注 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作