浅谈建筑工程的现场施工管理.pdfVIP

· 138· 管理科学 浅谈建筑工程的现场施工管理 王 辑 (江苏民众建筑工程有限公司) 摘 要：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提 出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的 实用性 。 关键词：现场施工；管理；措施 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能 记录。c．根据审定批准的工程项 目总控制计划和单位工程施工进度 够生存、发展，在对工程项 目实施的全过程中，施工企业为了实 计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合 现工程项 目的总 目标，确保工程质量，缩短建设工期 ，降低工程 理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患 ，并根据 造价，必须对工程项 目进行全过程的 目标管理。下面，本人就工 实际施工变化速度情况 ，及时对计划作调整。d．做好进场原材料、 程项 目的现场施工管理谈几点看法。 半成品，设备的规格 、性能、技术参数质量的检查验收工作。并 1施工总平面管理 做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一 施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路 、水、 律不准在工程中使用。e．做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问 电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以 题及时纠正进行处理，并积极通知 ，组织业主、设计院、总监理 施工总平面为依据的；施工总平面一般 由主任工程师主持规划、 工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。￡在施工过程 安排，项 目经理参与协调；根据整个工程现场情况 ，单位工程大 各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正， 小情况，施工用地 申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。 “防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备 、关键部位的 这样，_T程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作 施工，施工现场一定要有专业技术管理人员 ，并根据施工图纸、 法有以下几点： 妁沲工技术规范》、 妁沲1二操作规程》提出自己的意见及要求。g．协 a．运输道路的布置 ：尽量利用原有永久路基，应与现场加工 助设计单位作好设计变更的签证 ，作好技术资料的收集和保管。 点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并 b．竣工前，项 目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已 与场外道路要保证连接畅通。h．临建设施的布置 ：尽量避免二次 完工程进行预验 ，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后， 搭设，临建设施布置应紧凑合理 ，保证安全防火等，现场办公室 再组织验收，并办理好验收手续。i．加强质量信息管理，对异常信 要尽量靠近施]-现场。c．临时水、电管线布置：尽量利用现场原有 息的反馈和处理 ，进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实 的水源和永久线路。 体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。 2施工进度管理 4施工预算、结算管理 编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施：E 施：E预算是保证企业收入及控制支出的依据 ，是搞好项 目核 的网络进度计划，是履约合同的保证 ，指导工程的依据 ，是控制 算的基础 ，是项 目管理的命脉。搞好工程项 目预 、结算，对加强 进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下 ，综合平衡的基础上， 和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体作法表现在以下 保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和 几点： 均衡施工，保证．r程项 目能够按期地交付生产和使用。具体作法 a．熟悉 定《额》及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关 有 以下几点： 规定。b．工程项 目施工承包合同，掌握具体的结算方式。c．时、准 a．合理控制工期 、质量和费用，使项 目管理达到综合优化。b．确地根据各种变更资料对预算作调整 ，为调整结算打下基础。d． 通过施工网络进度计划