浅谈建筑工程（项目）分包管理.pdfVIP

2011年第21期 科技疆向导 ◇建工论坛◇ 浅谈建筑工程(项 目)分包管理 王成武 (甘肃华运建筑安装工程有限公司 甘肃 兰州 730000) 【摘 要】当今社会，建筑产品多种多样，各种新材料、新技术、新工艺层出不穷，让人应接不暇。随着社会的不断进步和发展，顾客的需求也 在不断地提高。激烈的竞争和市场的多变，使得每个企业不可能做到 “大而全、全而精”，只有借助专业化程度较高的分包单位来实现企业的目 标。这样既保证了质量，又节约了时间，同时也降低 了企业的管理成本。因此项 目分包势在必行。 关【键词】建筑工程；项目；分包管理 项 目分包管理就是将一个庞大而复杂的工程．依不同的专业 ．不 人员将逐渐稳定下来 ．成为固定的职业管理人员 ．而非临聘人员和 同的区域，进行条块分割，合理划分。然后有组织、有计划、有步骤的进 农民工。劳务队也会 由自身技术、管理的差异，分化为大小不同，资 行管理 ．从而将繁杂的工程有条不紊的进行下去．这也是 目前建筑工 质不等的各专业承包企业．参与市场竞争 作为施工企业．也实行多 程发展的必然趋势 种管理模式 ，既走劳务分包，又走专项分包的道路。采用多种多样的 1。论建筑工程 (项 目)分包管理的必然性 经营模式。 1．1建筑产品的多样化和现代化促使专业分包的迅速发展 2．2工程分包既提升了质量、同时也降低了成本、节约了时间 当今社会．日新月异，建筑产品，多种多样。各种新材料、新技术、 对于专业化的施工队伍 ，因它长期专注与某一领域、某一专业。 新工艺层出不穷．让人应接不暇。随着社会的不断进步．顾客的需求也 它已积累了丰富的施工经验．克服了许多的质量通病 ．无论从技术 在不断地提高 激烈的竞争和市场的多变，使得每个企业不可能做到 水平和管理经验 ．还是机械设备都具备了一定的核心竞争力 它可 “大而全、全而精”．只有借助专业化程度较高的分包单位来实现企业 以快速高效、保质保量的完成某项任务，保证了安全，降低了损失， 的目标。这样既保证了质量，又节约了时间，同时也降低了企业的管理 同时也减少了维修成本，加快了资金的同笼。这样既加快了施工进 成本。 度、又节约了成本。对总包企业来说，既保证了质量，又节约了时间， 1．2以顾客为中心的市场需要．促使专业化管理和专业分包 又减少了设备更新的费用．同时也提高了资金的使用效率。使企业 由于市场竞争的激烈．以顾客为中心的管理理念越来越突出．对 得到了更多的发展机遇 ．获得了更广阔的生存空间，也树立了良好 于顾客来说．随着科技的不断发展，人的需求也在不断增长．对环境及 的企业形象 质量的要求也越来越高．对新鲜事物的接受程度也越来越感兴趣．人 3．如何做好分包管理 们也越来越懂得生活．也变得更加挑剔．而且顾客购买的产品或服务 3．1建立、健全分包管理制度 总以价值最大化、价格最低化为判断标准．而且选择的范围也越来越 在国家法律、法规允许的范围内，建立企业的各项管理制度、岗位 大．因此，只有实现专业化施工，才能满足企业和顾客的需要。一方面， 职责．以及收集完善企业定额．明确各方的权利和义务。制定出具体的 专业化施工提高了生产效率，降低了成本。另一方面，专业化施工，使 工程管理办法．形成相对稳定的管理程序．尽量减少可变因素的存在。 管理更加精细．质量更有保障。企业更具竞争力，这就促使企业必然走 杜绝随机应变．灵活掌握．秋后算账的做法。对总包来说，分包一项工 专业化施工的道路 程，签订一份合同．要经得起法律的考验 ，要充分考虑风险因素，尽可 1_3国家的政策法规将促使专业化的分承包体系．也已完善了新 能载明各 自承担的风险范围和种类．一旦发生纠纷．可以做到 “有法可 的资质划分 依、有章可循”，不给任何一方侥幸的机会，对于劳务及材料价差调整， 已经说明了高层次要向专业管理型综合承包商的方向发展．低层 应该按照