电力企业激励问题的研究.pdf

摘 要 目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经 营型转换。在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业 激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效 激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越 来不能适应电力行业市场化经营的需要。在这种背景下，电力企业作 为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管 理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各 种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力 资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场 中谋求企业的竞争优势。 从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益 远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效 的激励，员工个人缺乏积极性。其表现到组织中就是没有团队效应， 工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力， 缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。 电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历 史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高 度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究