服装公司绩效考核(全套方案).xlsVIP

优秀员工(新生产车间) 优秀组长(新) 剪板员 叉车司机 车板工 车板组长 搬运工 采购 宿舍管理员（新） 清洁人员（新） 清洁组长（新） 绿化人员（新） 绿化组长（新） 电工(新) 锅炉工 电工班长(新) 司机 司机队长(新) 保安（新） 保安队长（新） 保安班长 机修班长 文职人员 管理人员 (此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员) 姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________ 评价目标 评价标准 分数范围 部门经理 初评 总经理或董事长复评 工作态度 政策性与原则性 10分 严格按政策和原则办事. 政策性和原则性较强. 基本上能按政策和原则办事. 偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识. 事业心与责任感 10分 对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好. 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色. 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作. 事业心及责任感有待加强. 工作能力(一) 组织协调能力 10分 得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当. 能详细地制定计划,制定合理,措施得当. 经常计划在前,而且计划较合理. 能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整. 决策和分析判断能力 10分 能果断地分析和判定失误,决策正确. 能合理分析事情和形势,指导性较强. 能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误. 在决策事情时有时有失误. 管理和专业知识 10分 全面掌握管理和专业知识且运用较好. 管理和专业知识较丰富. 掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导. 掌握简单的管理和专业知识,需加强学习. 创新 能力 10分 年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好. 年度内提出3项创新建议并组织实施. 年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施. 暂未对工作提出过创新建议. 用人授权能力 10分 善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标. 灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标. 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务. 在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强. 工作能力 人际关系能力 10分 精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现. 善于同周围的人沟通,人际关系融洽. 能同周围的人沟通,人际关系良好. 基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善. 工作成绩 工作 质量 10分 工作质量好,无可挑剔. 工作质量较好,高于平均水平. 工作质量基本让上级满意. 有时的工作质量不太让上级满意. 工作 效率 10分 所承担的工作一般都是提前完成,且无差错. 保证到期完成工作,且无差错. 基本上能按期完成工作. 工作效率有待提高. 综合得分:___________ 评分人 签名 评分要求: 1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分； (此表适用于文职人员) 部门主管评分 责任心 10分 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 积极性 10分 能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力. 有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力. 能以良好的心态面对所交付的工作. 遇到问题和困难时斗志不强. 协调性 10分 不惜牺牲自我,通力合作. 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 纪律性 10分 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 专业知识 8分 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家． 8 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 7.5 一般性掌握本职专业知识． 7 对本职专业理论知识只粗浅了解． 0--6.5 业务能力8分 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是事业上的带头人或尖子． 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干． 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作． 创新能力8分 能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议. 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创