蒙牛的“去外资化”.pdfVIP

购 ，且 已实现78％的奶源 由 自己控制 ， 或是辞任 ，或是退休 ，逐渐淡出蒙牛的 业 的合作范围会越来越多。这可 以叫做 未来希望可100％控制奶源 。” 经营管理活动。如今 ，蒙牛高层中仅剩 PPP(PublicPrivate—Partnership)模 对于牛根生的此次辞职，广东乳业 “老将”杨文俊继续担任总裁职务。 式，是欧美缓解经济危机采用的国际通 协会会长王丁棉说，牛根生此时退 出是 宁高宁在 资本市场 以长袖善舞著 用模式 。” 一 个明智之举，因其激进的战略，使蒙牛 称 。自蒙牛成为 中粮 的重要业务板块之 黄俊立表示 ，中粮和蒙牛的合作其 摊子铺得过大，导致奶源供应不足，引致 后，发力上游奶源建设，实现 由上游为 实是一个很正常的并购，但是有媒体将 整个行业哄抢奶源 ，可 以说正是其从侧 主导，逐渐 向中下游渗透 的产业发展路 其看做是一种新型合作模式，引起不少 面导致了 “三聚氰胺”事件的发生。 径 。此外，以往主要靠 自建工厂的蒙牛 人关注。 “其实这种 混‘合经济’在国外 也开始 了对资本整合 的尝试 ，如收购君 早 已是大势所趋 。长远来看 ，民企 国企应 中粮式管理 乐宝股权等 。 是携手并进的关系，都应在将来大量通 外界普遍看好宁高宁与牛根生的合 在宁高宁看来，投资蒙牛乳业的风 过资本市场，实现与全社会的融合，共同 作，认为 “他们私交甚笃，有着相似的经 险在于安全 问题 。其 中，上游奶源建设 成为支撑着中国经济发展的力量。” 历和很多共同爱好，都是中国企业家协会 一 直是全产业链 中的重中之重。如果中 中国乳业就现状而言 问题不少 ， 成员”云云。其实，私交、爱好、经历乃 粮不从根本上改变此种管理模式，一旦 近 日， “中国生乳标准全球最差”的争 至身份的契合，并不是合作成功的必然条 潜在风险爆发，酿成损失的不仅仅是蒙 论再度成为焦点。面对争议，有专家指 件。入主蒙牛，不仅距离宁高宁 “全产业 牛品牌，更是庞大的中粮帝国。中粮集 出： “…个国家的乳业振兴，不可能只 链”的豪迈 目标更近了一步，也为其庞大 团内部人士 曾表示，双方合作后会拥有 靠政策扶持，只有提升企业竞争力，使 农业帝国添加了乳业板块。 更大的合作经营空间，中粮集团重组的 企业上升到一个更高的层次，才能为一 中粮作为国企，是掌握各种隐形 畜牧资源将成为蒙牛坚强的后盾。 个行业又好又快发展提供有力支撑。” 政策资源 的 “红顶商人 ”。蒙牛拥有此 更值得思考 的是 中国乳业未来发 靠山，取得政策上的优势可想而知。同 为何选择 “混合经济” 展 。 “日前乳业 巨头基本为国有 ，出现 时，无论是从中粮的背景地位、资金实 其实，之前的蒙牛——还没有被中 质量安全 问题承担风险的是国企 。如果 力还是从其完整的产业链模式来看，都 粮收购的蒙牛一直都是外企，只不过， 其继续得到政策的支持，未来十年，乳 有利于蒙牛未来的发展。 此外企非彼外企 。 业 的发展或许不堪设想 。”王丁棉不无 北京大学社会经济与文化研究中心 2002年摩根士丹利 国际机构决定 担忧地说。政策的保驾护航下，乳业巨 黄俊立教授表示，从这次并购的风格来 对蒙牛进行投资，当年6月在开曼群 岛 头存在的严重 问题难 以解决。 看，是非常典型的中粮风格，中粮集团 注册 了 “开曼公司”。同年1O月，摩根 美国经济学家斯蒂格里茨 曾说，即 一 直对并购公司的控股权非常关注 。虽 士丹利等三家 国际投资机构 以认股方式 使在美国这样的市场经济国家，也并非 然，在中粮给媒体的新闻稿中有这样的 向开曼公司注入约2597万美元 ，取得该 有完全的私有经济 ，而是混合经济。所 表述：中粮集团不参与蒙牛的具体经营 公司9O．6％的股权和49％的投票权。该笔 谓混合经济，应是民