昆钢重装集团ERP生产管理系统的设计.pdfVIP

第 12卷 第 3期 V01．12．No．3 2O12年 3月 Mar．， 2O12 昆钢重装集团ERP生产管理系统的设计 姜 玲 (武钢集 团 昆明钢铁股份有限公司信息中心，昆明650302) 摘要 ：在分析 昆钢重装集团生产与管理现状 的基础上，依据机械制造企业的特 点，提 出采用产销一体化 的管理模式及面 向订单生产计划管理体系的设计思路 ，构建一个适合机械行业 的生产计划管理解决方案，解决重装集 团生产和管理过 科 盯 程 中存在的诸多问题 ，实现重装集 团 “产销一体化”的经营模式。 关键词 ：机械行业 ；面 向订单 ；产销一体化 ；生产执行；系统配置 技中图分类号：TP302．1 文献标志码 ：A 文章编号：1671—1807(2012)03—0091—04 ∞ 和昆钢重型装备制造集 团(以下简称重装集团)为 较好掌握进货控制，有时会耽误生产 ，有时又造成库 y 了适应 自身发展的要求和时代的需要 ，提高企业管理 存积压。 产 水平，增强企业竞争能力 ，推进管理的规范化和精细 产品按订单 (合同)生产 ，产 品结构复杂、单件产 化 ，业实现重装集团主流程在同一个系统平 台上统一管 品制造周期长、价值高、投人大 ，零部件多且外协 、自 理、信息共享 ，提高市场反应速度、增加生产柔性、加 制兼有 ，排产困难 ，合同履约率不高。 强成本控制 ，实现资金流 、物流 、信息流的有效集成与 公司生产制造成本 、产值通过各分厂统计人员月 同步 ，优化重装集 团主体业务运营流程 ，针对生产与 末手工核算后报财务作帐，单据传递慢，财务报表主 管理 中存在的一系列问题 ，在详尽剖析生产与管理现 要依靠财务人员手工制作 ，统计周期长且容易出错。 状 的基础上 ，提出了采用 “产销一体化”的管理模式及 1．2 产销一体化的管理模式 “面向订单生产计划管理体系”的设计思路 ，构建一个 产销一体化 (IntegratedSystemForProduction 适合机械行业的生产管理解决方案 ，实现 了企业在生 Sales，ISPS)是指企业基于现代信息技术 ，采用先 产和经营过程 中“产销一体化”的运营模式。 进管理思想 ，以市场为导 向，以销售为龙头 ，以订单为 l 生产管理模式及生产系统设计思路 依据 ，制定计划 ，组织生产 ，实现产 、供 、销 的协调 ；实 1．1 昆钢重装集团生产管理现状 现从订货合 同到生产计划、生产订单 、再到产 品入库 重装集团管理手段较为落后 ，导致信息滞后 ，数 到发运的产品生命周期信息化 ，实现生产与销售、供 据不准确。在收集、整理 、传递和处理信息数据时依 应连成整体 ，质量设计进入制造 ，质量控制跟踪全程 ， 然采用手工处理方式 ，内部信息系统不健全 ，数据处 计划调度和生产控制有机衔接的一种管理方法和模 理技术相对落后 ，给领导层的战略决策与分析带来了 式_】]。只有建立面向订单的集成生产计划管理模式 ， 很大的困难 。 才能降低产品成本 ，缩短交货周期，实现 “对外充分适 原有的生产计划管理模式不能较好的实现产销 应 ，快速响应 ；对内高效沟通，快速决策”的企业信息 一 体化的要求，不能及时为重装经 营决策提供真实 、 化理想 目标 。 有效的决策信息。供 、产、销基本处于各 自为政、相互 1．3 面向订单