虚拟企业管理学.pptVIP

当前运用虚拟公司方法的一些企业 五、案例——美特斯邦威 美特斯邦威集团是从温州妙果寺服装市场里的一个寻常的前店后厂式的服装摊起家。穷苦出身的美特斯邦威集团董事长周成建于1994年一手创建的这个休闲服装连锁集团，以8.7亿元的年营业收入跻身全国工商联评出的“2001年度中国民营公司500强”并排位第120名。2002年，美特斯邦威集团的年销售额已近15亿元。美特斯邦威运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营公司通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。在集团虚拟经营，不断发展的过程中，始终没有忽视自身信息化的建设。 但是作为一个民营公司，美特斯邦威集团同样具有中国民营公司信息化的先天缺陷：资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。这三点几乎是民营公司信息化致命的制约因素。 因此找到一个适合的点来突破是非常必要的。美特斯邦威是从仓库管理开始真正有所突破的。 1996年，美特斯邦威的仓库管理系统单机版上线了。这一系统很快就升级到网络版，至此IT部门和业务再也无法分开。 　 这套后来被称为“连锁信息管理系统”的IT系统花费不多，但基本解决了各地连锁店、分公司传真上报的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，最终使美特斯邦威得以摆脱中国连锁经营公司最头痛的“连而不锁”的顽症。同时也使美特斯邦威在饱受非议的“空手道”式的“虚拟经营”思想指导下，经历了1995年到1997年最痛苦的探索期，成功的实现了自己向虚拟公司的转型。 在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货。 美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩(甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况)，对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。 重庆普金软件股份有限公司成立于2000年12月8日。普金软件有限公司是在中国嘉陵集团、北京清华北方科技开发中心、北京中关村博思科技发展有限公司、重庆成万友经济发展有限责任公司等五大股东的鼎力支持下，由李东贤为首的一批博士后、博士、硕士组建而成的高科技软件公司。普金从成立之初就按“虚拟公司”模式进行运作。普金在技术上与清华大学进行合作， 清华大学成为普金技术上的战略性合作伙伴，增强了普金的技术竞争能力；在资金与项目，普金与嘉陵集团进行合作，嘉陵集团向普金提供资金与项目，为此嘉陵集团成为普金资金上的战略性合作伙伴。目前普金正按照“虚拟公司”的经营理念，与全国各地合作伙伴组建战略联盟。普金通过组建虚拟公司达到快速为用户提供软件产品的目的。 　诚然，“虚拟公司”公司模式的出现，为公司注入了新的生机和活力，而且这种网上虚拟公司模式也逐渐成为一个新的热点。但是，它也有局限性。这种公司模式适用于那些可以实现信息化、数字化、电子化的公司，如：软件公司、互联网公司、翻译公司、报社、新闻社、教育行业、艺术行业等；以及一些可以部分实现信息化、数字化、电子化的公司及部门，如：管理部门、档案、图书管理及政府部门等。 在目前来看，“虚拟公司”模式还不能替代一些制造行业、服务行业等传统意义上的“真实公司”。在地球村的“虚拟公司”公司模式中，进行合作的双方是公司和个人。另外，这种合作方式如果上升到公司对公司（company　to　company）方式，也就是说两家或几家位于世界各地公司或虚拟公司进行合作，形成一种公司间的联盟形式。以便互相利用对方优势进行互补，合作研制开发、生产及销售，增强公司实力、竞争力，实现公司低成本扩张，最终提高公司利润。这种公司对公司方式的特点是利用电子信息技术打破联合公司间的时空间隔。这种联合可以是临时性组织，分合迅速，目的在于易于抓住和利用变化多端、稍纵即逝的种种市场商机，当然，公司间的协调合作也至关重要。应该说“虚拟公司”公司模式为公司带来了发展的机遇，但同时它也为公司带来了挑战。 管理学课题：虚拟企业简介 小组成员： 葛道高 刘叶 孙强 周勇 虚拟企业内容简介 第 * 页 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 虚拟企业的特点 虚拟企业的产生及其概念 虚拟