沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营(森涛培训).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨 沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨 沙沙盘盘模模拟拟式式绩绩效效考考核核与与薪薪酬酬体体系系设设计计暨暨 KPI+BSC特训营 KPI+BSC特训营 KKPPII++BBSSCC特特训训营营 【时间地点】 2013年3月23-24日 深圳 | 2013年4月18-19日 广州 【参加对象】 公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾 问之优秀人士 【费 用】 ￥2800元/人 (包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营》(朱会友) 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬 体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩 效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使 考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性 的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方 式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部 管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬、 激励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学， 缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、激励机制优化开始的。 为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习 一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家朱会友老师针对中国企业人力资 源管理的特点，精心设计了一个2天版的《沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营》的课程。 本课程以朱老师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心， 以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、激励 体系。 ● 课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可 模仿或创造性地模仿。 工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 ● 教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 ● 相关认证(可选) 800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注： 1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 人力资源管理 师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！ 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()