浅谈国际工程管理中应注意的几个问题_刘军宏.pdfVIP

科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 2009 年 第29 期 浅谈国际工程管理中应注意的几个问题 刘军宏 （中国水电建设集团十五工程局有限公司海外公司 陕西 西安 710068 ） 摘 要 国际工程管理模式由传统的管理模式 模式 已发展到多种模式并存 如 建造工程管理模式 模式 设计 建造方 【 】 （DBB ） 。 ： （CM ）、 ——— 式 模式 交钥匙方式 模式 建造 运营 移交方式 模式 及项目承包模式 模式 在我国改革开放下 我国建筑市 （DBM ）、 （TKM ）、 — — （BOT ） （PMC ）。 ， 场也实行了 门户开放 许多国外建筑企业进入我国承包工程 从而加剧了国内建筑市场的竞争 国外建筑企业的进入 这就要求我们不断提 “ ”， ， 。 ， 高工程项目管理管理水平 反之 我国建筑企业跻身国外建筑市场 要与国际接轨 就必须熟悉国际工程管理等 因此 我国建筑企业为与国际 ； ， ， ， 。 ， 接轨 必须改革传统的项目管理模式 加速与国际惯例接轨 作为建筑企业一名的项目管理者 就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈 ， ， 。 ， 几点。 关键词 项目管理 工程管理 国际接轨 【 】 ； ； 要与国际惯例接轨 必须要有高素质的项目管理层 度 ， 1. 从我国建筑企业 多年参与国际工程承包的经验来看 要想在 无论是在国际和国内的工程承包中 施工过程的事故是难免的 ， ， ， 30 国际建筑市场博得一席之地 站稳脚跟 最重要的就是项目管理层具 给企业造成严重的损失 因此 我们在风险评估中除了事故风险外 按 ， ， ， ， ， 有高素质 为此 项目管理班子应具备以下素质 照国际惯例还应政治风险 社会风险 经济风险 自然风险 人为风险 ， ， ： 、 、 、 、 项目管理班子成员必须懂的施工技术 具有管理水平 另外还 和治安风险等 按照国际惯例学会工程项目风险管理 把可能遭受的 1．1 ， ，