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海尔科化的模式,文化包括我们模式化的,简化的颜色模式,我的世界生化模式,现代化的几种代表模式,有生化模式的游戏,文化模式的特征,饭店集团化的模式构建,关系模式规范化的步骤,扁平化的管理模式
海尔科化的模式
海尔科化模式作为企业，必然受到大环境影响。财政收入和央企利润增长超过 GDP增速，直接反映
了中小企业的举步维艰。而且，由于整体制造业在爬坡转折点，“大家都会觉得很难”。
在这样的背景下，海尔科化公司一直处在上升期，预计今年销售收入将达到8000万元。
8000万元的年销售收入，放在中关村上万家高新技术企业中，有些微不足道。但是，海尔科化公司却
成为北京市中关村高新技术企业协会的常务理事单位。李文东认为，这证明了“海尔科化模式”的影响力。
2007年，《“海尔科化模式”的构建与运行—产研结合促进科技成果转化新机制》荣获北京市第22届企
业管理现代化创新成果一等奖，当时在业内有一定显示度。
在每一次成功合作的鲜花与掌声中，我们听到最多的就是“强强联合”。然而海尔科化公司的成功则
被定义为“弱弱联合”，即产研双方充分认识到自身的弱点，通过合作取长补短。
直到今天，技术与资本的结合中仍然是无数老生常谈的抱怨和相互指责，由此也更体现了“海尔科化
模式”的价值所在—企业和研究所之间，以资产为纽带形成一个共同经营的产业化平台。
海尔集团作为控股股东，对海尔科化公司的定位不追求产量多少，而是希望其不断研发新的技术成果
来推动家电行业发展，解决行业问题；国家工程中心的目标和定位，也是不断推出适应市场的成熟、成套
的工业化产品，解决行业共性关键技术，推动行业发展。
有理化所和化学所两个研究所的上游技术研发力量作为技术依托，有海尔集团成熟的市场渠道支撑，
海尔科化公司和同类企业相比，具有无法比拟的竞争优势。
如今，依托研究所加强上游技术研究，海尔科化公司进一步拓展产业化领域，不断尝试与其他企业建
立产业化平台进行试验和转化，目前已在浙江、安徽等地展开合作。
以上信息来自塑料招聘：一览塑料英才网（）
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